线上TTT生动教学培训课

每次培训都需要花一整块时间，学员忙，领导们更忙。如何让大家培训工作两不误？组织发展大了，员工散播各地，每次培训把大家召集到一个地方参训的成本越来越高，也越来越难，如何解决空间距离给培训工作带来的麻烦？移动互联网时代，人人都抱着手机不撒手，微博、微信、微电影、微小说充斥着员工们的各种碎片时间，如何有效利用科技发展提升培训效果？都知道微学习时代已经来临，可怎么做出高质量、抓眼球的微课呢？本课程基于以上问题的解决，为企业内训师量身定制，针对微课的开发与制作，为TTT企业培训师培训提供系统性的解决方案。

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

第 一讲：教学设计精优化

一、讲授教学法

1.讲授教学法的优点缺点

2.讲授教学法的三个误区

3.讲授教学法的操作步骤

4.讲授教学法的注意事项

二、游戏教学法

1.游戏教学法的三种形式

2.游戏教学法的三个误区

3.游戏教学法的操作步骤

4.游戏教学法的注意事项

三、演示教学法

1.演示教学法的三种形式

2.演示教学法的操作步骤

3.演示教学法的注意事项

四、角色扮演法

1.角色扮演法的三种形式

2.角色扮演法的设计步骤

3.角色扮演法的操作步骤

4.角色扮演法的注意事项

五、案例教学法

1.案例教学法四步引导

2.引导适用的十类问题

3.案例教学法注意事项

第二讲：故事演绎竞逐彩

1.案例（故事）的三大作用

2.案例（故事）的理论依据

3.采集案例SCORE法

4.案例选择的三个法则

5.案例呈现的三个层次

6.案例讲演的四脉神剑

第三讲：控场能力大检阅

1.控场就是控制进度按预期达成

2.控场就是控制课堂的整体氛围

一、控场技巧测评：绕口令转训

二、控场技巧运用

1.目光控场法示范与演练

2.动作控场法示范与演练

3.语言控场法示范与演练

4.声音控场法示范与演练

三、临场问题应对

1.封闭式问题三招活用

2.开放式问题三类运用

3.十二种意外情况应对

4.十五中学员反应应对

5.集体提问与个人提问

6.集体讨论陷阱的应对

7.四种因果式提问模式

8.布鲁姆教学提问模式

第四讲：引导工具巧运用

一、引导工具开场破冰中的运用

1.四种设框场景

2.内容结构四步

二、引导工具在共创共识中的运用

1.引导工具7：ORID

2.引导工具8：团队共创

3.引导工具9：世界咖啡

4.引导工具10：鱼缸会议

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