线上HR绩效管理培训机构

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

OKR是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从A领导到B。OKR的一些好处包含改善焦点、提高透明度以及团队之间更好的一致性。组织的核心竞争力最终落在组织的人力资源管理上，而人力资源管理的核心是——如何围绕企业经营目标建立以绩效为本的员工激励机制。

本课程从管理者的职责入手，围绕影响员工绩效的3大类因素：1-素质、2-意愿、3-自控性（责任感），探讨提升组织竞争力和如何提升员工敬业度的有效管理方法——绩效管理，全面介绍绩效管理实施的：绩效目标的设定、绩效评估及绩效面谈的方法、关键点、难点和工具使用。

1、梳理企业战略方向，引起对战略的思考

2、了解管理的基本理论与常识

2、经过一堂课，老板和高管学会使用战略地图平衡计分卡

3、得到一套系统的制定目标、分解目标的工具和操作方法

4、带回一套系统的绩效管理体系，落地执行不用愁

5、咨询式培训：得到超值解决方案，回去即可执行

一、绩效对管理的作用

1、管理中的三大问题

2、企业三级管理的本质与核心

3、什么是绩效管理

4、绩效管理对员工、管理者、企业的好处

二、基于目标实现的绩效管理推进

1、以岗位价值为基础的精细化管理

2、基于岗位进行的目标与绩效管理

3、既互为保障、相互交叉，又各成体系

三、绩效计划订立与计划行动

1、如何分解KPI？

2、上一级指标与下级指标的关系

3、部门级KPI指标分解

4、岗位级KPI指标分解

5、指标分解中的注意问题

6、绩效计划的沟通与确认

7、计划行动方案

四、绩效考核的基本方法

1、绩效考核三层面

2、绩效考核之流程

3、绩效考核之步骤

4、绩效考核常用的方法

5、非量化部门的KPI考核

6、绩效考核常见的偏差

五、绩效面谈与辅导

1、绩效面谈的作用与本质

2、绩效面谈的基本流程

3、面谈前的四大准备

4、如何开始面谈？

5、谈什么内容？

6、绩效面谈难点

7、针对80、90后员工的沟通面谈

8、如何进行绩效辅导

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