深圳华为人力资源绩效管理培训
对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”，即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读作为中国的标杆企业，华为不仅拥有一流的实力，还拥有一流的管理水平。如今，学习华为企业管理模式，已经成
华为绩效管理培训导读
作为中国的标杆企业，华为不仅拥有一流的实力，还拥有一流的管理水平。如今，学习华为企业管理模式，已经成了国内很多企业的管理突破的必修课。华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为电子信息行业的标杆企业，成为中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？
华为在激励领域的创造力和贡献性，具有深厚的造诣。尤其是在绩效管理上，华为公司的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”等，都是大家比较熟悉的华为绩效管理方法。企赢培训为你推荐华为特色的绩效管理培训课程：
华为绩效管理课程风格
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三一模式
即一案例、一理论、一方案，从案例着手，从理论深挖，zui后落脚在自己公司的方案，一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密！
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互动引导
全程互动引导，拒绝说教，经过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐。
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案例讲解
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地。
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实战落地
课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。
华为绩效管理培训目标
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了解华为目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实
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了解华为绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法
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了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险
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掌握KPI指标定性和定量描述、指标提取和分解设计方法
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运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略
华为绩效管理培训大纲
单元一：华为薪酬管理理念
1、华为激励体系
2、华为薪酬管理目标
3、华为薪酬管理原则
单元二：围绕业务发展，明确责任，建立薪酬管理基础
1、引导思考：薪酬谈判
2、围绕业务发展，明确责任，建立基于责任的回报机制
3、职位责任应用思考与练习
4、职位责任设计与练习
单元三：基于责任的薪酬结构设计
1、引导思考：某公司部门长如何确定收入
2、引导案例：华为研发系统职位职级体系
3、职位价值分析
4、基于职位价值建立岗位工资体系
单元四：基于贡献的绩效薪酬设计
一、调薪管理
1、引导思考：某公司年度调薪
2、薪酬调整的原则
3、薪酬调整的方法
4、华为实践：某产品线年度调薪
二、奖金管理
1、引导思考：某公司销售以提成方式发奖金，员工不愿意开发新市场、不愿意培养新人。
2、奖金管理的原则
3、年度奖金管理
4、项目奖金管理
5、特殊贡献奖金管理
单元五：股权激励设计
1、引导案例：某公司全员持股
2、股权激励的目的和价值
3、华为实践：虚拟饱和配股
4、华为实践：TUP计划
5、实践案例：某公司要进入新领域，经过股权激励挖角其它公司人才发展业务。
单元六：薪酬管理落地实施注意事项
1、引导思考：某公司如何确保薪酬变革有效落地实施
2、薪酬变革面临的风险与挑战
3、薪酬变革的有效实施与运作
4、练习：制定某公司可能的薪酬变革方案
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机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、zui实战的管理课程和zui实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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