广州企业OKR培训机构
OKR培训课程导读VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变
OKR培训课程导读
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。
OKR培训课程目标
1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性
2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统
3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区
4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术
5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)
1. 开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?
2. 案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?
3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4. 案例分析:绩效管理价值与百万美金
5. OKR绩效管理的7大核心理念
6. 关于OKR的常见误区
7. OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等
8. 游戏体验及分享
模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)
1. 实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;
2. 案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
3. OKR的3大特点及4大好处
4. 困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?
5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6. 案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)
1. 目标及对应KRS的制定
2. OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导
3. 绩效考核的问题及处理
4. 绩效反馈及绩效面谈
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)
1. 案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?
2. 变革成功的核心要素
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KPI和OKR到底有什么区别
KPI是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。对员工来说,KPI考核意味着,在规定的时间内要完成哪些任务,达成哪些目标。公司会根据完成任务的多少和价值,进行按劳付酬,或者按贡献付酬。
OKR是以谷歌、英特尔为代表的高科技创新型公司普遍采用的一种考核方式,它的中文名称是“目标和关键成果”,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR聚焦于最终的目标,让我们做正确的事情,KPI聚焦于运营的过程指标,让我们按正确的方法做事情,以提高效率。
在产品和市场明确的情况下,KPI有助于提高运营效率,但在需要捕捉市场机会和创新迭代的时代,KPI会阻碍创新。而OKR能够以终为始,始终聚焦于客户的需求和变化,不断进行产品的创新迭代,满足客户需求,引领市场潮流。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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