长沙OKR课程

身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。

1.掌握OKR与KPI的区别

2.掌握OKR的操作流程及实施方式

3.掌握OKR导入的前提条件与配套机制

4.提升绩效管理推行效果

A. 课程导入：

a) 这个项目如何管？

b) OKR的前世今生

B. OKR 的内涵

a) OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”

b) OKR的“宗”与“变”

c) 让 OKR开花结果的“缘”

d) OKR的局限性

e) OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f) OKR的评分

C. Intel的OKR案例破析

a) 支撑OKR的企业文化

b) 包容OKR的绩效管理流程

c) Intel OKR 管理流程

d) 支持OKR的其它管理措施

e) Intel OKR 模板

f) Intel 管理者在OKR流程中的作用

g) 这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR

D. OKR制定的原则和方法

a) OKR制定的原则

b) OKR制定的方法

c) 学员练习，学员分享和老师点评

E. 你的组织适用OKR吗？

a) OKR的初心

b) OKR所需匹配的组织文化

c) 使用了OKR，就成优秀企业了吗？

F. 让OKR在你的企业落地生根

a) OKR管理流程的制度保障

b) 日常管理,上下同欲

c) 导入OKR的风险和挑战

d) 得“意”忘“形”

课程总结：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！

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OKR主要依靠激发员工自觉自愿的积极行为来达到提升绩效表现的目的。产生这一现象的原因主要有两点。首先，员工的参与程度会影响他们的工作行为。心理学认为，人们更愿意主动与自己参与其中的活动建立联系，投入更多的关注。正如上文所述，OKR注重员工的参与感。组织成员需要为OKR的设计工作进行深入的思考和全方位的沟通，这使得每一个目标与关键成果都承载着个人的努力与心血，因此这更容易激发他们执行OKR的热情。其次，OKR不仅是企业的愿景，也是员工个人价值的充分体现，实现OKR的过程也是实现自我价值的过程。因此，对于有更高追求的员工来讲，OKR能更加有效的激发他们自我实现的内在动力。

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