薪酬管理制度培训费用

在人力资源管理的所有职能模块中，大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企业的薪酬体系不合理、不科学，没有体现公平性与竞争性，难以有效的激励员工。

从经济学的角度，薪酬的本质是劳动价值的交换。而这种价值从内部来说要体现岗位价值、能力与绩效的公平性，从外部来说要考虑市场的竞争性，这四个方面如果缺少任意一方面，就难以体现薪酬的合理性。本课程将帮助企业解决薪酬管理的各种疑难问题，建立具有内部公平性与外部竞争性的薪酬体系，充分调动员工积极性，稳定员工队伍，吸引优秀人才，打造企业管理竞争优势。

1.掌握新背景下人力成本筹划思路

2.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

3.学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系

4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行薪酬曲线的模拟设计

6.现场进行薪酬职级与薪级的分级

7.熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

第一讲：了解薪酬管理

1、什么是薪酬

2、为什么要进行薪酬设计

3、薪酬管理的演变

4、国际、国内企业薪酬管理发展趋势

第二讲：薪酬战略与策略

1、制定薪酬战略的四个原则

2、薪酬水平的市场定位策略

3、企业不同发展阶段的薪酬策略

4、不同年龄层面员工的薪酬策略

第三讲；薪酬体系与结构设计

1、薪酬设计的六个原则

2、薪酬设计的八个步骤

3、三种常用薪酬体系设计

4、薪酬体系的四种模式

5、企业不同层级、职务的薪酬结构设计

第四讲：职位价值评估

1、什么是职位评估

2、职位评估前应该做些什么

3、职位评估常用的三种方法

4、职位评估确定薪酬的六个流程

5、职位价值评估数据如何应用

第五讲：岗位价值评估数据应用

1、如何进行职位分等级

2、如何设计薪酬层级

3、如何设计薪酬通路、薪级与薪幅

4、怎样确定企业薪酬标准

5、如何设计企业薪资等级表

6、市场薪酬调查

第六讲：如何制定企业薪酬管理制度

1、薪酬管理制度的组成与结构

2、制度中各组成部分如何制定

3、薪酬总额预算、奖金规划、福利规划、长期激励、年薪制

4、薪酬管理制度如何实施与注意事项

第七讲：薪酬调整管理

1、薪酬调整的目的

2、年度薪酬增长率的确定方法

3、薪酬调整的四个种类

4、调薪的方式与内容

5、调薪的作业程序

6、主管调薪注意事项

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绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统，建立在对员工进行有效绩效评估的基础上，关注的是工作的“产出”，是以员工的最终劳动成果确定员工薪酬的一种方式。绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到大家认可，佣金工资制、提成工资制、计件工资制、计时工资制也都是绩效工资制。

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