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东莞绩效管理体系培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-30
导语概要

绩效是一个难题,中小企业老板和各级管理者对其真可谓爱恨交加,不得不做,但效果好像又不太好,心情复杂。很多企业为了考核而考核,也不公布绩效结果,员工看不到过程,慢慢的,绩效管理就被贴上了“事后算账”和“

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绩效是一个难题,中小企业老板和各级管理者对其真可谓爱恨交加,不得不做,但效果好像又不太好,心情复杂。很多企业为了考核而考核,也不公布绩效结果,员工看不到过程,慢慢的,绩效管理就被贴上了“事后算账”和“扣钱运动”的标签,变得不受待见。效果不太好,要么换人,要么换工具,换来换去,还是老样子。绩效管理为何这么难以实施?出现这些现象的根本原因是什么?有没有办法可以改善一下现状呢?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧

  • 02

    分析绩效管理中常见的误区并掌握克服办法

  • 03

    帮助学员提升企业绩效管理的实战能力,从而提升企业的核心竞争力

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、认知绩效管理与考核

    1.目标管理的内涵要义

    2.目标-绩效管理常见问题分析

    3.绩效管理的三个层次与三大循环

    4.绩效考核的三大价值

    5.传统绩效考核与现代绩效考核的比较


  • 模块二、建立以目标为导向的以KPI为核心的战略绩效管理体系

    1.目标设定的SMART原则

    2.目标-绩效指标分解要点

    3.以企业目标为导向的KPI指标体系的开发


  • 模块三、岗位KPI的开发与建立

    1.以岗位分析与主要职责为基础

    2.以工作流程内外客户为导向

    3.把握二十/八十法则设定日常常规工作的绩效标准


  • 模块四、业绩、能力与态度在绩效考核中的关联性及考核结果的应用

    1.业绩考核结果的应用

    2.能力考核结果的应用

    3.态度考核结果的应用


  • 模块五、绩效面谈技巧

    1.绩效面谈的目的

    2.绩效面谈的事前准备

    3.绩效面谈的原则与技巧

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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  • 东莞绩效管理体系培训机构

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

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    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,讲的太好了 很受益,有案例,非常便于理解!

  • 2,讲的很好,用我们熟知的企业作为例子,既能帮助我们了解企业,又能学习知识,必学课程!

  • 3,炒鸡好,生动很容易理解,希望对实践有所帮助。

  • 4,这个老师的课生动易懂,体语丰富,我们企业就没有一个这样的老师,要不就不用出来学习了!

合作流程

Cooperation process
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  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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