员工薪酬管理培训机构
薪酬管理培训课程导读你的企业是否有以下问题:企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;员工收入每年增长,工作干劲仍然不
薪酬管理培训课程导读
你的企业是否有以下问题:
企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感...
这些问题都是薪酬设计不合理引起的,只有建立起有效的薪酬激励机制才能解决!
薪酬管理培训课程目标
1.务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则
2.掌握薪酬设计方法及相关技巧
3.掌握人力成本分析与控制技巧
4.学会薪酬调查的方法。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程大纲
第一讲:薪酬管理智慧篇
一、薪酬管理智慧
二、薪酬管理思维
三、薪酬管理与理“才”之道
四、薪酬管理的十大方法
五、薪酬赢利的十二个工具
第二讲:智慧薪酬设计篇
一、薪酬管理的原则
二、薪酬管理要公平
三、合理的薪酬模式
四、薪酬计划与企业的成长阶段
第三讲:薪酬调查与管理制度篇
一、设计薪酬制度
二、岗位技能薪酬制
三、职务职能薪酬制
四、市场薪酬调查
五、岗位评估
六、厘定薪酬结构
第四讲:薪酬控制与支付篇
一、薪酬预算
二、薪酬衡量
三、确立薪酬总额
四、成本估计
五、抑制成本
六、薪酬调整
七、薪酬支付
第五讲:奖金奖励管理篇
一、奖金设计
二、计件制
三、计效制
四、佣金制
五、股票奖励制
六、团体奖励计划
第六讲:福利保险管理
一、自助餐式的福利
二、科学的设计与实施
三、勿做吃力不讨好的事
第七讲:专门人员的薪酬设计管理
一、销售人员的薪酬管理
二、海外雇员的薪酬管理
三、高级经理人员的薪酬管理
四、一般管理人员的薪酬管理
五、科技及专业人员的薪酬管理
六、兼职者或临时工的薪酬管理
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常用的工资制度介绍——职务工资制
职务工资制是简化了的岗位工资制,职务和岗位的区别在于,岗位不仅表达出层级还表达出工作性质,比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位,而职务仅仅表达出来层级,比如主管、经理,以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级,事实上和岗位工资具有本质的不同,岗位工资体现不同岗位的差别,岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素,是市场导向的工资制度,而职务工资仅仅体现层级,是典型的等级制工资制度。
职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似,但相对于岗位工资制,职务工资制有个最大的特点是:根据职务级别定酬,某些人可能没有从事什么岗位工作,但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇,这是对内部公平的最大挑战。
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