薪酬设计培训课程
薪酬管理培训课程导读如何制定一套科学合理的薪酬体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员
薪酬管理培训课程导读
如何制定一套科学合理的薪酬体系?企业的薪酬体系设计的原则有哪些?企业薪酬战略如何制定?市场上薪酬标准如何去调查,有哪些调查方法?企业体系设计的出发点和原则又是什么?如何了解本企业员工的真正需求点?薪酬体系的设计有哪些方法和工具?...本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍,使学员了解薪酬的结构,设计原理、流程和工具,使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。
薪酬管理培训课程目标
1.掌握新背景下人力成本筹划思路
2.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
3.学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系
4.通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5.现场进行薪酬曲线的模拟设计
6.现场进行薪酬职级与薪级的分级
7.熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程大纲
一、薪酬设计框架及岗位梳理
1.组织变革沿革和趋势
2.薪酬常见问题和解决办法
3.薪酬体系设计模型
4.岗位价值评估与岗位职级图的制作
5.职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练
1.薪酬管理内部诊断分析
2.薪酬管理外部竞争性分析
3.薪酬激励性和经济性分析
三、等级工资表设计
1.等级工资表设计
2.薪酬带宽.宽幅.重叠度.级差.档差设计
3.等级工资带宽合理性判断方法
4.工龄工资等薪酬内容设计
四、薪酬体系制度与办法
1.薪酬制度设计
2.中长期激励体系与福利体系
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常用的工资制度介绍——职务工资制
职务工资制是简化了的岗位工资制,职务和岗位的区别在于,岗位不仅表达出层级还表达出工作性质,比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位,而职务仅仅表达出来层级,比如主管、经理,以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级,事实上和岗位工资具有本质的不同,岗位工资体现不同岗位的差别,岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素,是市场导向的工资制度,而职务工资仅仅体现层级,是典型的等级制工资制度。
职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似,但相对于岗位工资制,职务工资制有个最大的特点是:根据职务级别定酬,某些人可能没有从事什么岗位工作,但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇,这是对内部公平的最大挑战。
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