苏州薪酬体系设计培训机构
薪酬设计培训课程导读薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好
薪酬设计培训课程导读
薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。
薪酬设计培训课程目标
1、了解企业的薪酬理念与策略,学会分析企业的薪酬体系
2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念
3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略
4、学会运用岗位价值评估工具,构建公平薪酬体系
5、实操练习回归分析、散点图制作、薪酬测算等薪酬设计实用工具
薪酬设计培训课程介绍
薪酬设计培训课程大纲
一、薪酬问题
1. 从员工视角看薪酬
2. 从老板视角看薪酬
3. 原因1定薪依据
4. 原因2调薪机制
5. 原因3经营效益
6. 薪酬与利润
7. 岗位、薪酬与人的关系
二、薪酬认知
1. 人力资源管理全貌
2. 职位与薪酬
3. 绩效与薪酬
4. 人与薪酬
三、薪酬设计
1. 现状分析
2. 薪酬理念
3. 优化职位体系
4. 职位价值评估
5. 薪酬结构
6. 工资设计
7. 奖金设计
8. 薪酬制度
9. 薪酬改革实施
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薪酬设计原则之战略导向原则
战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高,同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此,企业设计薪酬时,必须从战略的角度进行分析哪些因素重要,哪些因素不重要,并通过一定的价值标准,给予这些因素一定的权重,同时确定它们的价值分配即薪酬标准。
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