长沙薪酬绩效管理培训机构

随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。

企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感；员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低……，在瞬息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？

经济新常态下，企业如何建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系？本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例，思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！

课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在**愉快、互动热烈的气氛中掌握低成本高激励理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为成长型企业量身打造，力求满足企业的实际需要，很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。

第一讲：认知薪情——全方位认知薪酬管理体系

一、薪酬管理概述

1. 薪酬与薪酬管理的定义

2. 影响薪酬的三大因素

4. 薪酬管理的目的

5. 薪酬管理的发展趋势

二、薪酬体系设计原则

1. 设计薪酬体系需考虑的四种因素

2. 薪酬体系设计的七大法则

第二讲：构建模型——薪酬体系设计与岗位评估

一、薪酬体系设计七步骤

1. 确定薪酬策略

2. 做好工作分析

3. 岗位价值评估

4. 员工能力评定与定位

5. 薪酬调查与定位

6. 薪酬预算与控制

7. 确定薪酬结构

8. 实施薪酬体系

二、岗位价值评估的方法与步骤

1. 梳理岗位

2. 岗位值价评估理念

3. 岗位评估原则

4. 岗位评估流程

5. 岗位评估工具应用

第三讲：按需所设——薪资结构与薪酬类型设计

一、薪酬体系制作与管理

1. 依据企业所城制作薪资等级表

2. 宽带薪酬模型

3. 宽带薪酬设计要诀

4. 薪酬等级表与岗位等级表的匹配

5. 具体确定员工个人薪资水平

二、按企业需求设计薪酬结构

1. 360度薪酬模型

2. 通用型薪酬结构

3. 经营管理人员的薪酬模型

4. 销售人员的薪酬模型

5. 专业技术人员的薪酬模型

6. 生产人员的薪酬模型

三、员工福利体系构建

1.法定福利

2.非法定福利

3.福利的影响因素

4.福利体系发展趋势

第四讲：薪心相印——薪酬预算与日常管理

一、薪酬预算

1. 薪酬预算对企业发展的重要意义

2. 薪酬预算编制的组织分工

3. 薪酬预算编制的方法

4. 薪酬控制的主要途径

二、薪酬日常管理

1. 薪酬沟通管理

2. 薪酬管理制度体系

3. 薪资水平调整

4. 薪酬留人之道

5. 薪酬保密的利与弊

6. 薪酬变革

三、薪酬谈判策略

1. 高薪激励在这家公司为何失败

2. 薪酬谈判策略选择的合适时机

3. 因人而异采用不同的薪酬谈判策略

4. 薪酬谈判N种技巧大放送

四、互联网+薪酬发展趋势

1. 互联网+时代的薪酬变化

2. 企业生命周期与薪酬管理

3. 薪酬长远规划与企业战略链接点

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技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同，技能工资制和能力工资制是基于员工的能力，他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬，而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。

技能通常括三类，深度技能、广度技能和垂直技能，深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能，深度技能表现在能力的纵向结构上，他强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家;广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能，广度技能表现在能力的横向结构上，他提倡员工掌握更多的技能，鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能，垂直技能鼓励员工成为更高层次的管理者。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。