绩效考核管理培训心得体会
管理人力资源的三个焦点与难点:如何让人们更加努力地工作?如何让人们更加聪明地工作?如何让人们为未来而工作?课程目标CourseobjectivesCourseobjectives01财政资金绩效审计的
管理人力资源的三个焦点与难点:如何让人们更加努力地工作?如何让人们更加聪明地工作?如何让人们为未来而工作?
课程目标
Course objectives-
01
财政资金绩效审计的含义
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02
财务资金绩效审计的审计模式
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
导入:破冰,团队组织,设计课堂目标,建立标准,制定KPI指标
第一部分:Why-为什么要做目标与绩效管理?
(通过引导和提问,让学员来回答目标与绩效管理的重要性)
第二部分:What-目标是什么?计划是什么?绩效管理有哪些特点?有哪些要求?
(通过案例、游戏等让学员参与讨论和分享,导出目标与绩效的具体内容和特点)
第三部分:How to do ?- 如何做好目标与绩效管理(PDCA)?
1、P-目标设定与计划分解
2、D-实施过程中的辅导与控制
3、C-考核与评估
4、A-绩效面谈与改进
5、绩效结果具体运用
第四部分、完成《学以致用531计划表》并根据部门级的一项考核指标做具体的策略分析并做出具体的行动计划。
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1.课程从实战出发,以学员为中心。
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2.用最简单通俗实战实用授课。
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3.老师独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
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