okr培训内容
OKR并不是绩效考核工具，但是 OKR在提升管理领导能力、培养创新文化、激励员工自驱力方面闻名世界，在硅谷一带的公司使用OKR以后，都有了“爆炸性”的业绩增长。OKR通过清晰、激励的目标、提升员工敬业度来促进组织绩效，也令我们重新有机会审视自己的绩效管理体系，改变大家意识，从“要我做”变为“我要做”； 将“不可能”变为“可能”。
OKR并不是绩效考核工具，但是 OKR在提升管理领导能力、培养创新文化、激励员工自驱力方面闻名世界，在硅谷一带的公司使用OKR以后，都有了“爆炸性”的业绩增长。OKR通过清晰、激励的目标、提升员工敬业度来促进组织绩效，也令我们重新有机会审视自己的绩效管理体系，改变大家意识，从“要我做”变为“我要做”； 将“不可能”变为“可能”。
OKR绩效管理培训课程介绍
OKR绩效管理培训课程内容
第一模块： OKR变革的价值、基本概念
●破冰游戏、分组、制订竞赛规则
●分享课前阅读中的心得
●什么是OKR？学与不学“OKR”有什么不同？
●录像：“约翰•杜尔”谈OKR
●理解OKR与时间管理有效性的关系
●OKR的历史：英特尔故事“粉碎行动” - 诞生于危急并扭转危机
●OKR的价值及对本土企业的意义
●OKR长什么样：谷歌OKR制定的基本注意事项
●OKR与KPI的区别
●OKR的思维方式 - 将不可能变为可能
●CFR 英特尔实践分享与“案例解析”：危机下，如何带领团队，用STATE原则远程管理突破困境？
●活动：练习个人OKR：“要我做”与“我要做的区别”- 我想要达成的学习目标
第二模块：学习正确设定OKR 科学的工具和方法
●OKR计划管理时间表
●公司级、部门级、个人OKR设定流程及使用要点
●好的团队目标如何设定？
●实践故事：“目标对齐”
●好的KR-关键结果如何设定？
●销售团队OKR举例
●《OKR工作法》故事：如何有效评估、调整与管理？
●制作OKR必要和充分的自我测试、什么是成功的OKR？
●练习：您看见这样的部门OKR，如何进行辅导？
模块三、OKR的日常管理
●复习第一天要点及视频：做最重要的事
●如何利用管理例会、季度中、季度末评估、调整？
●团队、个人复盘会议形式与模板讲解
●案例分享与辅导：针对这个部门的需求，您会如何主持本部门自下而上的部门OKR讨论？假如员工变革意愿度不强，我们怎么做？
●OKR背后的底层逻辑：与OKR配套的组织、文化和领导力发展
●OKR沟通问题指南 - 沟通对象不同、方法不同
●角色扮演（唐僧与孙悟空）：如何进行OKR的CFR商讨，鼓励自下而上的主动性
模块四、如何优化现有绩效管理？
●绩效管理的游戏
●绩效管理的演变过程 - 过去、现在与未来
●员工激励要素 -- 投入敬业的员工才能创造**的绩效
●现代绩效管理的挑战
●基于KPI的绩效考核与基于 OKR的绩效管理的区别
●英特尔、谷歌OKR配套绩效管理体系的共同点
●目前市场上绩效管理的变化与趋势
●工作坊：讨论课程中学到的知识和实践，有哪些可以为我们所用？
模块五：如何进行OKR变革？
●OKR的成功要素
●案例解析：互联网企业实践案例
●这家“互联网”企业在OKR改革中哪里做的特别好？哪里遇到了挑战？
●回顾这个案例，我们的实践哪里可以做的更好？
●如何使用OKR才能效果倍增？英特尔、谷歌OKR是如何实施的？
●业务转型组织中的角色 （全员参与）
●小组活动：共同制作推动OKR变革的OKR
