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招聘经理培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-08-17
导语概要

得一人者得天下!何世无才,患人不能识之耳!“千里马常有,而伯乐不常有”。 没有什么决策比人的决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.33。在多数情况下,三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败。 企业的发展优势、人才的竞争优势,缘自有效的招聘优势。招聘经理如何花好钱、花少钱、选对人?

得一人者得天下!何世无才,患人不能识之耳!“千里马常有,而伯乐不常有”。

没有什么决策比人的决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.33。在多数情况下,三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败。

企业的发展优势、人才的竞争优势,缘自有效的招聘优势。招聘经理如何花好钱、花少钱、选对人?

招聘经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各级管理者、人力资源管理者、招聘负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招聘经理培训课程内容

招聘和招聘系统

案例:招聘人 重要还是 培养人 重要?

招聘的本质在于吸引 ——吸引80后人才求职的要素有哪些?

玛汉.坦姆仆的研究:知识型员工激励的前四个因素

如何管理 他们?——管理者不摆架子/共同讨论公司发展/讨论和命令并重/敢于批评

选才如何给企业带来竞争优势 ? 错误选才给企业造成的代价?

影响招聘有哪些关键因素?如何控制招聘的质量?

招聘和选才面临的现实挑战 有哪些?

面试和面试技巧

人才选拔的常见方法? 申请表/书面考试/面试/心理测试 /工作模拟/评价中心……

人才选拔的基本步骤? 简历筛选/能力测试/评价中心/高精准面试

如何筛选简历? 校园招聘和社会招聘筛选简历时的侧重点 有什么不同?

能力测试 常见的方法 有哪些?

评价中心中无领导小组讨论 和文件筐测试 应掌握的关键点 是什么?

案例:无领导小组讨论视频和文件筐测试案例讨论

为什么面试很重要? 它的重要性如何体现?

结构化面试是哪些因素的结构化? 结构化面试的三个特点?

结构化面试三步走

第一步 将行为表现和结构化面试相结合

行为表现事例的STAR

什么是行为? 行为表现对结构化面试意味着什么?

如何将行为表现和结构化面试相结合?——行为表现事例的STAR

案例:无效的行为事例——不完整的行为事例 和 假行为事例

第二步 结构化面试的技巧

结构化面试的WASP

如何进行面试开场? 开场的注意事项

如何进行面试提问? 案例:文员、工人、初级管理人员 、主管或经理行为事例

如何进行有效聆听? 面试官常见的聆听误区

如何进行现场观察? 看人不走眼的面试现场观察点

如何进行面试记录? 记录的注意原则

如何进行面试控制? 面试控制的要点

如何 结束面试? 结束面试时的原则

第三步 面试总结和录用决策

谁 来做最终的面试录用决策?

面试录用决策的参考因素——倾向于 录用的人选 / 需要慎重考虑 的人选

如何取证? 取证时的准备工作和注意事项

面试过程中的常见错误

如何使面试更有效? 招聘的 应变方案

离职和离职管理

造成离职的多方原因? 组织/个人/外部环境

离职面谈 的重要性?面谈时应该注意的问题

降低人员流失的措施?员工职业周期各阶段的 留人措施

如何进行招聘工作的整体 评价和评估?

如何应对招聘工作面临的 挑战?

案例:招聘人重要还是培养人 重要?


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