给员工培训薪酬管理
薪酬福利是企业员工蕞为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。
企业要成长，需要一批志同道合的、能为企业创造绩效的员工，这些员工是企业蕞宝贵的财富，企业应想办法把他们留下来。但是如果薪酬所得让员工感到不公平，发现“做多做少一样、做好做坏一样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲。
为什么要学习薪酬管理？
1、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪。
2、掌握如何解决薪酬的“激励性，确立员工发展空间。
3、掌握职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
1.战略薪酬设计的真要
战略薪酬的定义与老总（员工）的观念
不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）
薪酬管理的目的：保留、激励优秀员工
薪酬管理的五项原则与设计流程
薪酬管理的战略性意义体现
训练导出绩效：战略薪酬设计的框架体系
2.薪酬调查与薪酬的对外竞争性
薪酬调查如何体现薪酬的战略性
吸引外面员工来公司就职的主要策略：竞争性薪酬
案例学习：哪些APP及软件可以看薪酬
实际操作：制定薪酬策略与相关的统计图表
结合薪酬数据，进行薪酬的战略性调整
训练导出绩效：薪酬数据与调整策略表
3.薪酬对内公平性A：职位价值评估要素梳理
职位评估的内涵与原则
职位评估的程序VS 评估要素的建立
案例模拟：现场梳理职位评估要素
职位评估要素的结果具体运用
案例介绍：优秀企业职位评估的要素梳理方法
训练导出绩效：职位评估要素梳理工具表
4.薪酬对内公平性B：职位价值评估工具的具体应用
职位评估要素与评估原则
职位评估原则的具体细化项目
案例模拟：现场进行职位的示范性评估
案例介绍：优秀企业职位评估的要素与职位评估方法
实际操作：评估公司各职位的薪点值
职位评估的战略意义
训练导出绩效：职位评估具体工具表
5.薪酬对个体激励性（能力薪酬＼宽带薪酬）的具体操作方法
宽带薪酬空间设计 VS 员工能力发展状况
实际操作：结合自己实际，设计宽带薪酬发展空间
员工的能力发展 VS 职业生涯发展
实际操作：结合员工能力发展，设计员工职业生涯
让员工能力与宽带薪酬结合起来
宽带薪酬设计的平衡性：业务部与职能部之间、个人能力差别的平衡
薪酬空间设计的相关技巧：级别、等别、薪点值差别（级差、等差）
宽带薪酬的战略意义如何体现
训练导出绩效：宽带薪酬的设计工具
6．员工职业生涯发展规划如何配合薪酬体系
薪酬体系与员工职业发展生涯的问题
薪酬空间如何配合职业发展
案例分析：如何从一段低手发展到九段高手
实际操作：员工专业化、专家化的发展思路
员工职业发展空间设计的战略意图
训练导出绩效：员工职业发展空间设计
7．薪酬总额规划、结构设计与奖金的设计策略
薪酬如何进行总额规划（年度总体预算）
薪酬设计与薪酬的结构设计
薪酬结构如何体现员工的绩效导向：固定薪点VS 浮动薪点
案例学习：薪酬奖金的意义与设计
实际操作：奖金该怎样设计
训练导出绩效：薪酬规划结构表
8．薪酬体系的应用：有效调薪、招聘定薪、员工留用、员工调用等
员工调薪在薪酬体系中如何应用
员工招聘如何应用薪酬体系
员工留用怎样应用薪酬体系
员工调任在薪酬体系中的应用……
训练导出绩效：宽带薪酬在薪酬管理中的应用点
