薪酬与绩效培训
当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间，蕞终选择消极工作或跳槽。合理并高激励的薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪，又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。
课程围绕组织关注的绩效考核重点和面临的难点问题,通.过分析组织战略与绩效管理的逻辑关系,对绩效管理的基本理念、原则、流程,以及基于组织目标和里程碑的绩效指标设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通.过学习与辅导,使您蕞终真正掌握建立有效的可操作的绩效考核与管理体系。
为什么要学习薪酬绩效设计？
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
薪酬绩效设计训课程介绍
薪酬绩效设计培训课程内容
第 一讲 组织文化与战略选择
一、什么是组织文化
二、组织文化的核心三要素
三、文化与战略的关系
四、组织战略的解读与选择
五、绩效管理是战略实现的保障
第二讲 年度经营计划与绩效管理体系
一、如何设定年度经营计划与目标
二、目标值设定流程与方法
三、组织、部门及个人目标分解
演练:年度与季度目标的分解、部门与个人目标的分解
四、绩效管理的体系与流程
第三讲 绩效管理工具的解读与选择
一、 重要的绩效管理方法与工具
1、MBO目标管理
2、KPI关键绩效指标
3、OKR目标和关键成果
3、BSC平衡记分卡
4、 EVA经济附加值考评
二、绩效考核的常用方法
1、排序法
2、平行比较法
3、强制分布法
4、尺度评价法
5、定位等级评价
6、关键事件法
三、如何避免绩效考评中常见误区
1、误差与误区解析
2、晕轮效应
3、相关压力
4、相比错误
5、盲点
6、近期行为偏见
7、从众心理
8、定势
第四讲 绩效辅导与绩效面谈
一、 绩效考核的三个关键环节
1、考核前的准备工作
2、绩效评估讨论中应注意的事项
3、绩效评估讨论后的注意事项
二、绩效辅导的主要方式
1、定目标,给方法
2、抓结果,看过程
3、因人而异,因材施教
4、四种有效的辅导与教练方式
三、定期进行绩效沟通与面谈
1、什么是绩效面谈
2、如何开展绩效面谈
3、不同性格类型员工的面谈方式
4、用专业的绩效流程定期开展绩效面谈
5、绩效会议的有效利用
6、年度的绩效面谈
分享:通.过PDCA循环保障绩效目标的达成
第五讲 绩效成果的有效运用
一、 绩效成果的评价方式
二、绩效成果的运用方式
三、绩效管理的循环与创新
案例:某企业的绩效管理体系分析与借鉴
