人事薪酬与绩效考核培训
企业的发展靠人才，完善合理的薪酬激励制度在人力资源管理中有重要意义，对于激发员工工作积极性，促进公司发展有重要意义。本文分析了薪激励机制在人力资源管理中的重要性，并结合我国企业薪酬激励的现状，对我国薪酬激励制度的应用相关方面进行论述。
企业进行管理的终极目的就是实现战略目标，战略目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业战略落实在每个岗位的行动上，并实现相应的结果。那么，企业应该对战略进行科学的分解呢？企业中各个层级的绩效要如何设计呢？具体的绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？
为什么要学习薪酬绩效设计？
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
薪酬绩效设计训课程介绍
薪酬绩效设计培训课程内容
第 一单元：企业战略管理认知
案例研讨：战略ＶＳ战术战略如何帮助企业创造价值企业战略管理中的经营与管理的核心关系企业战略管理的六大系统
组织架构
核心领导团队
组织资源
控制激励
沟通机制
企业文化管理工具一：企业战略实施模型
绩效设计
组织能力
员工价值企业战略管理的四个层级
决策层的战略管理职责
运营层的战略管理职责
职能层的战略管理职责
作业层的战略管理职责
第二单元：企业战略分解的方法
企业战略分解的基本原则管理工具二：企业战略分解ＯＧＳＭＡ工具Ｏ：战略目的
不能描述 无法衡量
战略目的的描述方法
Ｇ：战略目标
不能衡量 无法评价
评价战略目的达成的标准是什么？
运用ＢＳＣ的维度评价战略目的现场演练：设计某项战略的战略目的与战略目标Ｓ：实施策略
业务策略：我们怎样赢得竞争优势？
管理工具三：商业画布
组织策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？
现场演练：根据战略目标制定实施策略Ｍ：测量标准的描述方法
测量标准中的两大要素：指标＋责任部门
现场演练：为实施策略制定测量标准Ａ：行动方案的描述方法
行动方案：由上而下ＶＳ由下而上
由下而上的力量
运用团队共创法制定行动方案
第三单元：绩效设计的关键与流程小组讨论：绩效考核的目的是什么？绩效管理的目的与本质绩效管理ＶＳ绩效考核绩效设计的四大流程
绩效计划
绩效辅导
绩效考核
结果应用绩效考核的基本方法
３６０度考评法
ＭＢＯ考评法
ＫＰＩ关键业绩指标考评法
管理工具四：ＫＰＩ考评表
ＫＰＡ关键行为指标考评法
管理工具五：ＫＰＡ考评表
各种绩效考核法的优缺点解析战略管理层级的绩效设计核心
决策层的绩效设计核心：阶段目标
运营层的绩效设计核心：策略有效
职能层的绩效设计核心：指标达成
作业层的绩效设计核心：标准行动
第四单元：绩效设计的实践运营层的绩效设计
运营层绩效考核的主体与周期
适用运营层的绩效考核基本方法
案例研讨：某企业营销总监的绩效设计职能层的绩效设计
职能层绩效设计的原则
案例研讨：多长时间考核一次行政经理？
适用职能层的绩效考核基本方法
现场演练：某部门负责人的绩效指标设计作业层的绩效设计
适用作业层的绩效考核基本方法
作业层绩效考核的两大来源
基于上级指标分解的考核
基于岗位职责提取的考核
管理工具六：岗位职责编写三字法
现场演练：某岗位员工的绩效指标设计
第五单元：绩效结果应用
绩效结果在绩效面谈方面的应用绩效结果招聘选拔方面的应用绩效结果在薪酬调整方面的应用绩效结果在培养与发展方面的应用绩效结果在职务调整方面的应用绩效结果在组织学习中的应用
第六单元：课程作业布置与答疑
