杭州薪酬绩效考核培训
企业进行管理的终极目的就是实现战略目标，战略目标的实现过程就是管理的过程，通.过层层的目标分解，把企业战略落实在每个岗位的行动上，并实现相应的结果。那么，企业应该对战略进行科学的分解呢？企业中各个层级的绩效要如何设计呢？具体的绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？
企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。
为什么要学习薪酬绩效设计？
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
薪酬绩效设计训课程介绍
薪酬绩效设计培训课程内容
第 一单元、绩效管理的地位和作用
1、人力资源管理管理的体系构成
2、人力资源职能管理的功能模块
3、人力资源管理的重点和难点:绩效与报酬管理
4、绩效管理是人资管理系统的核心
5、绩效管理推动人力资源管理的一体化
6、绩效管理的哲学
7、泰罗归纳的管理工作指南
8、绩效管理的根本目的
9、绩效管理的地位
10、企业人力资源价值链
第二单元、绩效、绩效考核与绩效管理
1、绩效的含义
2、结果论、过程论、潜能论之争
3、常见绩效表示法
4、潜在绩效因素图
5、绩效管理与绩效考核的区别与联系
6、绩效管理循环图
第三单元、目标管理(MBO)
1、如何把企业战略转化为个人战略
2、有好报才会有好人
3、有活力机制的核心在于对利益的调整.
4、用制度培育雷锋,而不是用道德培养雷锋
5、设定目标的步骤
6、目标体系的内容
7、示例:绩效目标分解
第三单元、绩效管理常用的工具
(一):关键业绩管理KPI
1、KPI是什么
2、KPI有什么独特价值
3、KPI为何招致诸多非议
4、KPI为何设计难、操作难、实施难
5、如何正确认知KPI
6、KPI设定的原则
7、KPI的组成因素
8、如何订出可操作的KPI
9、KPI的八大关键词
(二):平衡记分卡(BSC)
1、绩效平衡为什么很重要
2、什么是BSC
3、BSC是由哪些维度组成的
4、BSC的四个维度哪个更重要
5、BSC四个维度的关系
6、所有岗位是否都适用BSC
(工具运用)、基于KPI/BSC的绩效考核设计
1、绩效考核设计有哪些常见问题
2、如何选取考核指标
3、指标为何会存在矛与盾的现象
4、指标的可考核性为何是第 一要素
5、指标的价值感是指什么
6、满意度评价应该如何设计
(三):全绩效KSF
1、KSF是什么
2、KSF的主要价值是什么
(工具运用)、KPI、CPI、KSF
1、KPI与CPI的区分
2、KPI与KSF的区分
(四):积分式管理是什么
1、什么是积分制管理
2、积分式管理有哪些实际价值
3、积分式与评分式有什么区别
4、企业导入积分管理后的价值总结
5、积分式管理对企业有哪些运用价值
6、积分标准如何设计
7、企业如何导入积分式管理
(五):OKR工作法
1、关于OKR的历史
2、什么是OKR工作法
3、OKR全称是“目标和关键成果
4、OKR用的蕞好的是谷歌
5、谷歌的目标考核按照季度和年度进行
6、每个季度末期,谷歌将会对OKR考核实施打分
7、分值从0到1.0。一般的分值为0.6、0.7
8、所有人的OKR评分全部公开,包括CEO佩奇在内
9、员工资料库中,任何人都可以查看同事的打分
