hr绩效考核薪酬培训
企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。
传统目标管理每年做一次,低效僵化,特别是在VUCA时代下如何重塑新目标管理,学会运用新工具进行绩效管理,将目标管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工关系上,这对组织管理者及人力资源管理者提出了更高维的挑战!绩效考核最早出现在美国19世纪,当时工作可以很好的被量化,但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。
为什么要学习薪酬绩效设计?
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
薪酬绩效设计训课程介绍
薪酬绩效设计培训课程内容
1. 传统绩效管理的挑战与困惑
2. VUCA时代组织特点与变革趋势
第一讲:OKR介绍
一、什么是敏捷目标管理
1. 目标管理的历史溯源
2. 敏捷目标管理的系统性内容
3. 企业战略中敏捷目标管理的重要性
4. 组织中如何实现敏捷目标管理
5. 敏捷目标管理分解
讨论:敏捷目标管理与绩效管理关系
二、敏捷目标管理和绩效管理
1. 敏捷目标管理与绩效管理的关联
2. 敏捷目标管理与绩效管理的不同
3. 敏捷目标管理与绩效管理的各自特点
4. 敏捷目标管理如何激发团队创造力
案例分析:字节跳动的落地运用
第二讲:OKR工具的操作方法及流程
一、OKR实施
1. OKR的实施要素
2. OKR实施的步骤
3. OKR的框架
二、敏捷目标“O”的设定
1. 企业不同阶段的敏捷目标“O”特点
2. 有效的敏捷“O”特征及要点
带教练习:目标“O”设定
三、OKR设置
1. “KR”打分标准及如何评分
2. OKR设定的频率推荐
3. 如何写出“OR”
案例分析:公司OKR/部门OKR/支持部门OKR/研发部门OKR/人力部门OKR
实战演练:写出每个人的OKR,导师现场辅导点评
第三讲:OKR与日常管理
一、定期跟踪管理
1. 会议跟踪管理
2. 发现问题如何解决
3. 如何提升敏捷管理的效果
模板:例会模板与评估模板
二、敏捷管理的周期管控
1. 标准周期的设定
2. 定期检查的目的
3. 检查内容的设计
三、敏捷管理的长期性管理
1. 敏捷目标管理常见问题
2. 敏捷目标管理的解决思路
3. 敏捷目标管理的有效推进
第四讲:OKR与激励
一、OKR与薪酬
1. 人的内在动机与外在动机
2. 内在动机与OKR理念的一致性
3. OKR如何与考核结合
二、OKR与绩效面谈
1. 绩效面谈的时机
2. 绩效面谈的步骤
1)前期准备
2)如何开场
3)自我评估
4)反馈方法
5)提出期待
6)总结价值
3. 绩效面谈的反馈技巧
1)聆听要点
2)捕捉关键
3)改善推进
4)促进行动
实战演练:绩效反馈技巧
第五讲:OKR推广中的注意事项
一、组织中引入OKR的目的
1. 提升敏捷性
2. 应对vuca时代的不确定性
二、自上而下的推广理念
1. 一致性
2. 支持性
三、信任透明的企业氛围
1. 目标公开
2. 互相支持
3. 与KPI结合
4. 不能强制性执行