绩效考核及薪酬制度培训
当企业的绩效指标不能被全面地描述、设定和分解的时候，管理者之间，管理者与员工之间就无法对企业绩效的实现达成共识，导致沟通不利，企业绩效也就不能被落地实现。科学的绩效目标管理体系是把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，并通过财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的目标设置，反映了财务与非财务指标衡量方法之间的平衡，长期经营目标与短期经营目标之间的平衡，组织外部和组织内部的平衡，经营结果和经营过程之间的平衡。
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，企业对外要确保组织灵活应对外部变化，对内要确保每个员工的持续成长和潜力载发，敏捷就意味着公司能够没空市场变化，并能迅速应对。
为什么要学习绩效管理？
1、了解绩效管理与企业目标的关系，分清楚绩效管理工具的使用场景。
2、了解OKR与KPI的区别，掌握不同层面OKR的设置流程与标准，并在课堂中实践。
3、了解OKR与绩效评价、绩效结果之间的互动关系，能够施展运用。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训课程内容
第一讲：以目标为核心的绩效管理
一、目标管理——激发潜能创造价值
1. 管理的本质
2. 目标管理的定义
3. 企业目标管理基本模型
4. 设定目标是管理者的首要任务
二、绩效管理与绩效考核
1. 绩效，想说爱你不容易—绩效管理与绩效考核的区别
2. 目标管理与绩效管理之间的关系？
3. 绩效管理的本质是什么？
4. 绩效管理追求的是员工与企业双赢
5. 绩效管理如何做，才能达到员工与企业双赢？
6. 如何保证绩效考核的公平性
7. 绩效管理对企业目标的管控
案例：优秀企业的绩效管理如何支持企业发展
三、绩效工具功能大比拼
1. MBO的功能、特点与优劣势及适用场景
2. BLM的功能、特点与优劣势及适用场景
3. BSC的功能、特点与优劣势及适用场景
4. KPI的功能、特点与优劣势及适用场景
5. OKR的功能、特点与优劣势及适用场景
6. PBC的功能、特点与优劣势及适用场景
第二讲：OKR绩效工具
一、OKR简介
1. OKR出现的时代
2. OKR的基本概念
3. KPI与OKR的区别
4. OKR背后的底层逻辑解析
二、O具体释意
1. O目标的分类（有形、硬性与发展目标）
2. 目标的设定（长期与短期目标）
3. 什么样的目标才是好目标
4. OKR与企业使命/愿景的连接
5. 目标的来源（商业目标与用户价值）
6. KR关键结果（需要回答的是如何确定自己已经达成了目标）
三、量化的KR
1. 什么是好的关键结果
2. SMART只是一个量化工具？
3. KR与O的关系
4. KR的写作公式
5. 4点搞定量化程度的表述
分享：OKR设置模板
四、哪些企业、部门、岗位适用OKR
1. 公司：成熟转型/快速扩张……
2. 部门：研发部门/项目组……
3. 岗位：研发人员/高复杂知识型工作……
第三讲：OKR设置
一、公司级OKR设定流程
1. 用OKR进行有效的战略规划
2. SWOT----分析现状
3. 分析未来----我们的未来去哪里？
4. 制定公司级OKR----我们怎么做？
5. 落实季度OKR----何时做完
6. 管理会议----定期回顾
案例：碧桂园公司级OKR设置
二、部门/团队OKR设计流程
1. 对齐与自治之间的平衡
2. 如何让自下而上成为可能
3. 自上而下与自下而上的有效结合
4. KR完成如何保证O的完成
三、个人OKR设计
1. 注意与团队目标对齐
2. 与上级共同探讨完成任务的标准
3. 与上级共同探讨解决方案的可行性
4. 方案的执行周期
5. 方案实施的资源配置
6. 个人能力的提升
四、OKR设置的注意事项
1. 试问关键结果完成的标准是否是自己想要的
2. 用SMART衡量一下，目标的可行性
