2022绩效薪酬管理培训
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，企业对外要确保组织灵活应对外部变化，对内要确保每个员工的持续成长和潜力载发，敏捷就意味着公司能够没空市场变化，并能迅速应对。
绩效考核是实现组织战略目标和个人业绩持续改善的重要途径，但在绩效考核的实际运行中，经常出现很多风险，如员工弄虚作假、出现劳资纠纷、上下级成为对立面、团队关系紧张、目标无法达成一致等，上述这些风险如果处理不当，就会直接影响整个团队的日常管理。那么，如何对绩效考核中的风险进行有效的控制呢？
为什么要学习绩效管理？
1、了解绩效管理与企业目标的关系，分清楚绩效管理工具的使用场景。
2、了解OKR与KPI的区别，掌握不同层面OKR的设置流程与标准，并在课堂中实践。
3、了解OKR与绩效评价、绩效结果之间的互动关系，能够施展运用。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训课程内容
第一单元：绩效管理的本质与流程
小组讨论：为什么有人不喜欢绩效？小组讨论：绩效考核的目的是什么？绩效管理的本质
实现组织目标
实现持续改进案例研讨：不断抱怨的保洁阿姨绩效管理的四大流程
绩效计划
绩效辅导
绩效考核
绩效结果应用绩效考核的六大风险
第二单元：关系涣散性的风险
绩效考核方式与优缺点对比案例研讨：团队成员为什么越来越怎么？团队文化建设与绩效考核的推行基于绩效的团队文化建设的三大关键
有核心
有维系
有手册
第三单元：目标一致性的风险
案例研讨：绩效指标落实的难点在于达成共识绩效目标制定的ＳＭＡＲＴ原则绩效考核中的“人”与“事”从ＳＭＡＲＴ到ＳＡＩＬ让下属接受考核目标的四个技巧
第四单元：结果真实性的风险
小组讨论：分是打出来的还是算出来的？绩效成绩不真实的四种情形案例研讨：某公司的绩效考核数据绩效考核中的两大数据来源保证绩效数据真实性的三大措施
第五单元：考核合法性的风险
案例研讨：因绩效考核引发的劳资纠纷绩效考核的三大法律风险
内容风险
程序风险
应用风险绩效考核法律风险规避与处理的责任分工
ＨＲ部门的职责
业务部门的职责
第六单元：上下对立性的风险
绩效为管理者带来的挑战案例研讨：再也当不了的“老好人”考核下属是管理者的核心职责行政命令ＶＳ行为驱动驱动下属行为的四个引擎
立场是行为驱动的前提
信任是行为驱动的基础
情绪是行为驱动的保障
情感是行为驱动的关键
第七单元：辅导缺失性的风险
案例研讨：总被扣钱的小陈如何帮助不同阶段的员工进行辅导与改善
高绩效低态度型员工的辅导方法
低绩效低态度型员工的辅导方法
低绩效高态度型员工的辅导方法
高绩效高态度型员工的辅导方法绩效结果改善四步法
