杭州薪酬绩效管理培训
绩效考核是实现组织战略目标和个人业绩持续改善的重要途径，但在绩效考核的实际运行中，经常出现很多风险，如员工弄虚作假、出现劳资纠纷、上下级成为对立面、团队关系紧张、目标无法达成一致等，上述这些风险如果处理不当，就会直接影响整个团队的日常管理。那么，如何对绩效考核中的风险进行有效的控制呢？
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关绩效目标，目标的实现过程就是绩效管理的过程，通.过强有力的执行系统而成功实现绩效我们称之为执行落地。在企业绩效管理和执行落地的过程中，管理者作为承接领导层与基层者的关键，往往决定着绩效目标和执行的蕞终结果。
为什么要学习绩效管理？
1、了解绩效管理与企业目标的关系，分清楚绩效管理工具的使用场景。
2、了解OKR与KPI的区别，掌握不同层面OKR的设置流程与标准，并在课堂中实践。
3、了解OKR与绩效评价、绩效结果之间的互动关系，能够施展运用。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训课程内容
第 一单元：什么是绩效管理
企业三级绩效管理核心现代企业绩效落地导图绩效管理VS绩效考核绩效管理的四大流程
第二单元：绩效考核的方法
案例：某企业的战略目标分解案例：KPI关键业绩考评法案例：KPA关键行为指标考核法绩效考核的注意事项
第三单元：绩效改进的流程
结果分析界定问题改进计划改进实施改进跟踪改进评价业务部门与HR部门在绩效改进方面的职责分工
第四单元：绩效改进的基本方法
目标改进
目标的作用
目标实现的核心五步骤行为改进
下属行为与OJT
知识管理与行为改进思维改进
思维方式与问题决策
案例分析：突破原有思维束缚
第五单元：组织执行系统打造
企业执行力问题的挑战
企业间在竞争什么？
执行就是有结果的行动目标——决定着为什么去执行
五个方面的清晰目标
从SMART到SAIL流程——决定着执行的程序和步骤
好流程的标准
流程中的“客户”与“订单”标准——决定着如何规范的执行
案例讨论：KFC的“开店复印机”
工作标准的四个要素能力——决定有没有完成工作的能力
能力是逼出来的
训练下属的五个步骤意愿——决定着用什么样的态度去执行
员工的需求等级
赏识管理在工作中的运用制度——决定着执行成败的奖罚
制度的火炉原理
领导有情 管理无情 制度绝情文化——决定着执行的习惯
高执行团队的典型特征
团队文化打造的程序和方法管理行为——决定着执行的蕞终成果
新时期的六种员工
让员工既动手又动脑
第六单元：课程回顾与答疑
