薪酬绩效管理内部培训
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关绩效目标，目标的实现过程就是绩效管理的过程，通.过强有力的执行系统而成功实现绩效我们称之为执行落地。在企业绩效管理和执行落地的过程中，管理者作为承接领导层与基层者的关键，往往决定着绩效目标和执行的蕞终结果。
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通.过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通.过绩效面谈对人员进行提升和改进了。
为什么要学习绩效管理？
1、了解绩效管理与企业目标的关系，分清楚绩效管理工具的使用场景。
2、了解OKR与KPI的区别，掌握不同层面OKR的设置流程与标准，并在课堂中实践。
3、了解OKR与绩效评价、绩效结果之间的互动关系，能够施展运用。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训课程内容
第 一单元：绩效管理认知
小组讨论：绩效管理的目的是什么？绩效的目的与本质管控型绩效管理的四大弊端人本化绩效管理的概念
指标设计人本化
过程管理人本化
结果应用人本化绩效管理的四大流程
第二单元：绩效指标提取的方法
绩效指标分解工具： ＢＳＣ平衡记分卡
图：战略地图
卡：平衡记分卡
表：行动方案表
案例研讨：某公司的绩效指标分解如何提取岗位绩效指标
岗位指标的来源一：战略分解
岗位指标的来源二：岗位职责提取
现场演练：岗位指标提取传统的目标设定ＳＭＡＲＴ法ＳＭＡＲＴ原则的特点与不足ＳＩＡＬ模型在指标设值中的应用
拓展性
重要性
能力性
学习性
第三单元：绩效面谈的方法和技巧
小组讨论：为什么需要绩效沟通？绩效面谈是绩效管理的关键绩效面谈的基本流程面谈准备如何开始面谈？
营造氛围的四种方法
面谈座位的安排
现场演练：绩效沟通开场谈什么内容？
告知成绩 自我评价
给予赏识 肯定激励
直面问题 改善不足
设定目标 行为驱动
行为驱动的四大要素情景模拟：某主管的绩效面谈案例研讨：如何诊断员工绩效绩效成绩与薪酬、培训、晋升如何挂钩
第四单元：课程回顾与答疑
