绩效薪酬管理培训课

第 一部分 目标管理&分解

一、对于中国本土起来讲,何种绩效管理方式是蕞适合的?

1. 企业管理与绩效管理之间的博弈

  案例分享:百年日资企业绩效管理对企业持续经营的影响

2. 建立了绩效管理体系为何执行中仍是举步维艰?--三大痛点解析

3. 蕞适合中国企业的绩效管理方式--四大常用绩效管理方式分析  

4. 绩效管理体系-有效性应用框架

二、企业大费周章进行了现状分析,结果与企业的目标制定之间为何却难以对接?

1. 目标管理的重要性--国际视角 VS 国内视角

2. 目标制定=目标回顾+目标设计

① 实例解析--“某水务集团‘十三五战略’战略目标优化

② 企业现状分析--SWOT

③ 目标设计=SWOT+目标值设计

3. 目标分解时为何不推荐平衡积分卡&战略地图

4. 目标/计划分解四步法解析

① 目标/计划分解四步法概论

② 目标/计划分解四步法之纵向维度分解

③ 目标/计划分解四步法之责权定位

④ 目标/计划分解四步法之横向维度分解

6. 案例解析--某城投集团利用目标分解四步法对2021年目标进行分解的成果分享

7. 过渡视频分享-过程管理=考核监控

第二部分 绩效考核指标设定

三、编写绩效考核指标看似容易,但要如何验证设置的这些考核指标是有效的?

1. 绩效考核指标的提取

① 绩效考核指标提取的途径

思考:部门?岗位从何而来?

为何KPI比KCI的设置权重大?

② 绩效考核指标设计“一个重点”--绩效考核指标的设计要将OKR与KPI完美结合

③ 实例解析--“某制药企业的绩效考核指标优化”

④ 关键绩效考核指标设计思路总结

④ 实操练习--关键考核指标的提取

⑤ 绩效考核指标提取的原则总结

2. 绩效考核指标公式定义的设计

① 为什么要对绩效考核指标进行定义

② 绩效考核指标设计的常用类型

③ 实操练习--绩效考核指定义如何设计(接上一练习)

3. 绩效考核指标考核标准设计

① 为什么要进行绩效考核标准的设计

② 实例解析:绩效考核指标的标准设计

四、绩效考核的设计如何随着企业发展而变化?

4、实例解析-某知名快消企业6年间的绩效管理发展与变革历程

5、过渡视频-绩效面谈

第三部分 绩效面谈

五、绩效面谈的实施为何是雷声大雨点小?到底谁该为此负责?

1. 绩效面谈为什么这么难?

2. 绩效面谈常见的局面

3. 绩效面谈谈不好谁的责任蕞大?

4. 面谈过程中需要格外注意的三种员工类型

5. 性格测评

六、 对于企业中常见的三种类型的员工,作为管理者应当如何制定面谈策略?

1、第 一类型绩效面谈

① 案例解析-将心比心(问题篇)

② 问题研讨与改进方案

③ 案例解析-将心比心(改善篇)

④ 要点总结

2、第二类型绩效面谈

① 案例解析-就事论事(问题篇)

② 问题研讨与改进方案

③ 案例解析-就事论事(改善篇)

④ 要点总结

3、第三类型绩效面谈

① 案例解析-控制局面(问题篇)

② 问题研讨与改进方案

③ 案例解析-控制局面(改善篇)

④ 要点总结

4. 案例解析(视频)-如何做好内部员工绩效面谈培训

第四部分 绩效结果应用

七、如何开展绩效考核结果的分析?

1. 横向分析

2. 纵向分析

3. 案例解析-某集团公司年度绩效考核结果分析报告

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