绩效管理员工培训
绩效管理可以有效激发员工动力，推动内部管理提升，使优秀者更优秀，全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解，各层级绩效指标的设计及分解上，体现对盈利能力的支撑作用，利用平衡计分卡、战略地图等将提高盈利能力这一总体目标分解到各个层级和岗位上，提炼关键影响因素。
追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全公司推广。可事实上常常无法成功，因为人力资源部在推行过程中会碰到许多问题，需要厘清。
为什么要学习绩效设计？
1、掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法。
2、掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用。
3、掌握如何保障企业战略落地的有效思路和方法。
绩效设计训课程介绍
绩效设计培训课程内容
第 一单元：绩效管理概述
小组讨论：什么是管理？
管理的定义
管理人员的五大任务
企业竞争的变化
管理者的价值链
绩效公式
组织能力的“铁三角”
小组讨论：绩效是如何产生的？
绩效考核体系的发展历程
企业绩效考核的七个风险
小组讨论：谁需要绩效管理？
各部门的职责
案例讨论：当考核遇到阻力，你如何直面现实？
企业绩效管理循环圈
绩效管理体系：GPMP
员工绩效与发展计划书
第二单元：绩效管理之辅导技术
小组讨论：员工为什么有低绩效？
辅导中的四大基石
积极倾听
提问技巧
角色扮演：如何问问题？
反馈技巧 BIAP模型
小组演练：反馈
辅导谈话 GROW模型
第三单元：绩效管理之评估面谈
案例讨论：公司绩效管理中哪里出了问题？
面谈中常见的问题
失败的原因分析
绩效面谈的目的
面谈前的准备
面谈的一般流程
