卓越绩效管理师培训
今天,微利时代来临,企业必须实施精细化的管理,必须关注、定义、督导、改进各岗位成员的贡献。因而,越来越多的企业在实施绩效管理,然而由于观念、文化、方法和技术等原因,他们并没有通.过绩效管理获得好处。在他们眼里,绩效管理食之无肉,弃之有味!在他们心里,“绩效管理想说爱你也不容易”!
随着企业的成长,原来的新员工慢慢演变成老员工,越来越多的80、90后员工入职企业,这些年轻人因为时代及家庭的原因,他们阳光、接受新事物强,个性特立独行,越来越多的企业感慨这些新员工管理难,难管理!员工不仅要在业绩指标上节节高升,更要有掌控幸福原动力的能力,才能助力管理者打造根据创造力和合作性的团队,从而助力组织绩效的不断突破。
为什么要学习绩效设计？
1、掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法。
2、掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用。
3、掌握如何保障企业战略落地的有效思路和方法。
绩效设计训课程介绍
绩效设计培训课程内容
一、体验活动—极限挑战
1. 学员体验
2. 活动复盘
二、情绪与压力
1. 小组活动—找出压力源
2. 情绪传播的特点
3. 压力对人的影响
4. 积极情绪与消极情绪比赛
5. 神秘的镜像元神经
第二部分:积极心理学核心理念一、逃不掉的压力
1. 压力从何而来
2. 压力之下的身体
3. 压力识别与应对
二、情绪ABC理论
1. 案例研讨
2. 情绪ABC理论
3. 黄金法则与白金法则
三、心流体验
1. 视频观察《奇迹圣诞节》
2. 心流原理
3. 设计心理体验
四、认识逆商
1. 逆商概念及重要性
2. 衡量逆商的维度CORE
第三部分:逆商训练一、如果这是我
小组活动,体验逆商的重要性
二、LEAD引导法则
1. Listen,倾听自己的逆境反应
2. Explore,探究自己对结果的担当
3. Analyze,分析证据
4. Do,做点事情
三、反事实思维
1. 积极反事实思维
2. 消极反事实思维
3. 小组活动—反转生活第四部分:积极情绪训练一、积极情绪12345训练
1. 学员体验—12345活动
2. 设计工作中的12345
二、巅峰故事
1. 学员分享—个人巅峰故事
2. 故事复盘—关键优势点及潜能提升点
3. 工作计划应用
三、赞美夹
1. 学员活动—赞美夹
2. 学习.总结及关闭
