食品公司新员工上岗培训
如何从校园人到企业人，如何赢在企业职业化，特别是我们大学生和在职的新员工如何调整好自己的心态和做好职业生涯规划形成自己的职业化，万丈高楼平地起，基层员工是一个企业的命脉，一个企业的发展，企业的基层员工是绝对因素，因为他们才是执行绝对的核心，所以基层员工的培训尤其是稍微时间长一点的企业其企业基层员工培训已刻不容缓！
怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按耐不住大干一场的冲动与激情，无数新员工像一江春水涌入企业的大门。三五年之后，有的迎来了春华秋实，做出了出色的业绩，获得了加薪、提拔和重用的机会；有的业绩平平，失去了原来的精神和动力，提前进入了职业倦怠期；有的频繁跳槽，始终找不到未来的方向；有的则被企业辞退，不得不面对人生的第一个寒冬。
新员工进行培训的好处
1、抓住学习重点，掌握职场学习法则，运用职场学习及思维工具提高学习力及思维力。
2、理解情绪与压力的本质，运用科学的目标管理及时间管理工具化压力为动力。
3、适应外部的环境，适应陌生的群体，适应即将来临的挑战和变化。
新员工培训课程介绍
新员工培训方案大纲
第一堂课： 关于生涯规划
引入：互动项目
思考我在组织的未来发展
为什么我们需要职业生涯管理？
职业生涯管理的基本内容
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
视频案例： 人生七年
第二堂课： 生涯角色转变
职业成长模型：明尼苏达工作适应论
心理契约模型-员工视角
适应模型：学生VS企业人
职业生涯管理模型：如何快速适应职场
案例分析
岗位新兵需要升级思维模式：
环境变化需要快速升级自己经验
如何升级自己的学习经验，快速适应职场
由“过程思维”转变为“结果思维”
工具-任务要求红绿灯
岗位新兵职业发展的几大问题：
职场关系错位：家庭，职场不区分，容 易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容 易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容 易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容 易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容 易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容 易抱怨工作
第三堂课： 职业生涯发展三阶段
案例分析：大学生求职
职业前期（1- 5年 ）
职业前期员工发展策略
职业中期（5-10年）
职业中期员工发展策略
职业中后期（10-退休前)
职业中后期员工发展策略。
模型-个人成长金字塔
员工成长四个阶段
第四堂课： 认识自我，了解他人
气质、性格和能力
职业测评
FPA性格色彩分析-解读自我
了解每一种性格特点助力团队合作
个人能力梳理
人职匹配之能力提升：能力三核
能力三核之能力结构：看清未来努力方向
能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
员工现场练习
制定能力提升计划和主动沟通计划
人职匹配之职业要求
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：
职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
第五堂课： 职业快速发展的“奥秘”
案例分析：你是企业要求的好员工吗？
企业要求矩阵图
KPI考核标准
组织规则
企业价值观
三类陌生要求
岗位才干：岗位气质
企业文化：关注并践行企业文化活动
默认要求：
视频案例：企业文化
小组讨论：组织的企业文化和价值观
