招聘体系建设规划培训
随着企业间竞争的日益激烈,人力资源正逐步成为企业的战略性资源,企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者,招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言
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企业招聘面试培训
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随着企业间竞争的日益激烈,人力资源正逐步成为企业的战略性资源,企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者,招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言,但企业在招聘过程中,仍然存在着这些困惑:
人才市场上那么多人在求职,但企业招到合适的人才更加难觅;
互联网时代,人才的招聘手段已发生变化,传统的招聘方式已难凑效;
岗位说明书、胜任素质模型等基础文件缺乏明确的指导性;
如何选择合适的招聘渠道,既可以提高招聘效果,又能节省招聘成本;
每天收到简历无数,但很难识别传说中的千里马,如何用评价技术来择优与汰劣;
入职环节与试用期考核怎么做可以避免后续的用工纠纷;
VUCA时代下招聘管理,我们需要从更全面的角度看待招聘,需要认真审视招聘管理中出现的所有问题,而非简单的把招聘问题面试技巧不高。
招聘面试公开课
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《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》
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企业招聘面试培训课程介绍
企业招聘面试培训内容
模块一:企业招聘新模式
1、VUCA时代人力资源发展趋势
2、影响未来人才招聘格局的主要趋势
3、人才生命周期
4、招聘失败的代价
5、企业高管、经理、招聘专责人员角色
模块二:有效的人才招聘体系
1、招聘的三个核心问题
2、有效的人才招聘体系三大特征
3、招聘整体解决方案:构建有效的人才招聘体系
4、招聘工作关键业绩指标
模块三:招聘选才标准
1、常见的岗位任职要求是否就是招聘标准
2、人才画像:基于“成功典范”人才评估维度
3、如何与用人部门对选拔标准进行精确沟通
4、人才画像在人力资源管理中的应用
模块四:招聘评价工具与评鉴中心
1、常见人才招聘选拔评价工具
面试工具:行为面试、情景面试
模拟工具:公文筐、角色扮演、模拟工作会议、演讲答辩
心理测验工具:性格类型论、性格特质论
2、评价中心技术构建选才漏斗、评估矩阵
3、能力指标评分体系
模块五:招聘渠道与选择
1、招聘渠道的种类与优缺点
2、招聘渠道有效选择
3、关注内部人才选拔
模块六:招聘运营管理
1、招聘流程
2、如何发布招聘广告
练习:招聘人力资源经理的招聘广告
3、如何有效筛选简历
4、如何进行电话邀约与信息确认
5、拟录用员工背景调查
6、拟录用员工的OFFER管理
7、企业人才库建设
8、招聘运营管理中的数据分析
模块七:新员工入职的风险管理
1、新员工入职环节必备文件
2、入职登记
3、入职审查
4、劳动合同与试用期
5、录用条件
6、规章制度
7、入职培训
8、企业HR管理中的四种意识
招聘面试内训课程推荐
老师介绍
The teacher introduced-
余宏厚 人力资源管理实战操作教练
余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...
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张成强 企业人才管理实战讲师
张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监,某互联网独角兽公司人力资源高级总监,盈科集团人力资源总监,北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...
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钟熳 人力资源管理讲师
钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位,在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...
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马力 组织建设与人才管理实战讲师
马力老师深耕人力资源管理,有超过17年丰富的人力资源管理实战经验,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...
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