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绩效管理沙盘模拟培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-03-03
导语概要

为什么绩效成绩与绩效奖金无法挂钩? 为什么优秀员工总是对绩效奖金怨声载道? “小白”经理对绩效管理理解起来费劲怎么办?

绩效管理培训咨询

为什么绩效成绩与绩效奖金无法挂钩?

为什么优秀员工总是对绩效奖金怨声载道?

“小白”经理对绩效管理理解起来费劲怎么办?

不少公司十分重视绩效经营管理,但又非常忌惮绩效管理:“我们也曾推行过绩效管理,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之。究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”

我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实用技巧,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高公司绩效,实现战略目标,充分发挥绩效管理激励作用。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用
课程简介:企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快 速掌握绩效管理的体系与流程,掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计,自如应对工作中出现的困扰。
基于目标的绩效管理与实操
课程简介:企业绩效落地的关键,不在于一套完整的指标库,而是管理层是否具备制定和分解目标,以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键,在于统一目标,分解路径,更重要的是,形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力,特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力,而绩效能力和绩效文化,才是企业绩效管理生根发芽,不断生长的土壤,空气,授之以鱼,更要授之以渔。
咨询式绩效管理实战训练
课程简介:很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解,让学员学会绩效管理各项核心技能,掌握各种绩效工具运用,在企业正确、有效实施绩效管理。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

一.模拟分组:

每组一般为5—6 人,这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业(为简化起见,可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组)一般分为CEO、营销总监、产品总监、质量总监、行政总监 HRD等主要角色。当人数较多时,还可以适当增加财务助理等辅助角色。各职能部门涵盖代表了企业运营的所有关键环节。**模拟企业的经营管理,来培养团队精神,全面提升管理能力。


二.角色扮演:

在经营过程中,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化,也就是学会换位思考。特别需要提醒的是:在企业经营模拟过程中,出现错误是好事,学习的目的就是为了发现问题,努力寻求解决问题的手段。在学习过程中,谁犯的错误越多,谁的收获也就越大。


三.KPI绩效目标制定与考核标准:1.营销与市场部门如何分解?

营业增加10% 1100万

员工绩效跟踪管理增员10%  10 11

成本下降10%  收入增加20%

2.产品员工如何分解?

绩效目标完成

质量问题发现解决

收入增加0-20%

3.质量职能部门如何分解?

建立质量管理体系,建立质量管理委员会监督反馈机制。

收入增加5%

4.HR培训部门如何分解?

营业增加10% 1100万 建立质量管理体系全员绩效考核

减员10%  200 180   考核评估机制、科学核岗定编

成本下降10% 成本核算机制 考核方案 与绩效挂钩

收入增加5%  建立绩效薪酬分配体系


四.沙盘实战训练1--如何使用绩效考核表?

1. 量化指标的重要性;

2.考核指标定义应避免的错误;

3.如何确定KPI的目标值;


五.沙盘实战训练2--如何确定绩效考核指标的权重及评分标准?

1.绩效考核指标设定的要点

2.一个岗位该设定多少个指标

3.如何确定绩效考核指标的权重

案例讲解:关键岗位的绩效考核案例

案例讲解:行为绩效考核表

课堂演练:制定某岗位的绩效考核方式


六.沙盘实战训练3--绩效数据的收集途径  

1.管理数据收集的途径与难点;

2.数据收集需要明确哪八个方面;

3.如何构建公司绩效数据收集统计体系;  

4.绩效数据收集流程;

5.绩效数据收集的关键点;


七.沙盘实战训练4--绩效面谈与改进

1.绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的;

2.评估辅导改进;

课堂演练:对新下属进行绩效面谈与辅导

课堂演练:对老同事进行绩效面谈与辅导


八.沙盘实战训练5---如何根据绩效考核结果制定改进计划?

1.绩效诊断的方法;

2.制定完成目标的具体方法;

3.完成绩效目标的工作计划举例;

课堂演练:制定部门绩效改进计划


九.沙盘实战训练5---绩效与薪酬如何挂钩与激励?

1.职种薪等区间确定方法;

2.如何计算个人绩效系数;

3.如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用;

课堂演练:销售、技术、生产等关键岗位人员的薪酬方案设计举例

4.如何运用福利增加企业的吸引力?

5.提高薪酬管理的弹性和灵活性;

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