猎鹰式招聘策略培训

人才素质决定组织的竞争力！今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力！自古至今，人们无不爱才如命、求贤若渴，涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题，也是本课程谈论的重点。

第 一 单元：招聘的规划与准备

●课程导入：招聘中的常见困惑

●面试官礼仪：“六要”、“三禁忌”

●郑君选人五步法

●企业的五种人才战略与策略

●面试官常犯的四个错误

●人才的冰山模型与洋葱模型

●不同岗位的招聘维度

●HR推荐的候选人为何常被用人部门否决？

●行动学习：招聘面试中的问题筛选

第二单元：招聘渠道与猎鹰式招聘策略

●八种常见渠道招聘优缺点分析

●猎鹰式招聘策略的导入

●高端人才招聘的三个策略

●案例分析：IBM的招聘策略运用

●招聘官需要sales的洞察力

●求职者的工作动机分析

●企业薪水偏低如何吸引人才？

●面试官薪水谈判三招

●案例分析：小微企业如何做招聘？

●如何减少所聘员工“放鸽子”？

●案例分析：蚂蚁金服的高效招聘策略

●面试官高效筛选简历的三种方法

●漏斗式提问法的运用

●识别求职者真话与谎话的六个细节

●面试官的倾听的原则与方法

●招聘面试的重点和难点

第三单元：面试官提问与追问技巧

●孔明识人七法

●传统非结构化面试的缺陷

●结构化、半结构化面试应用

●结构化面试的五项要求

●面试问题结构化

●招聘维度结构化

●评分标准结构化

●面试考官结构化

●面试程序结构化

●结构化面试问题的设计流程

●结构化面试视频分享

●结构化面试的评分标准

●6种常见的面试提问方法及目的

●行为面试四步连环发问法

●案例分析：腾讯公司的结构化面试

●面试官追问的五大策略及适用时机

第四单元：情景模拟与人才测评

●什么是情景模拟法？

●情景模拟法的类型

●无领导小组面试法

●角色扮演面试法

●模拟谈话面试法

●公文筐面试法

●视频分享：《非诚勿扰》——识人之术

●微表情与面试官的读心术

●如何掌握求职者的价值观？

●隐性素质的考察：八观六验法

●面试评估中的程序与四大误区

●撰写面试评语的三种方法

●小组讨论：如何让背景调查更有效？

●人才测评的优势与劣势

●常用的测评方法及注意事项

●*·*对用人风险的警告

●30分钟情景模拟与点评：我当面试官

●面试官发问的三种问题结构及适用情形

●情景模拟与点评：我当面试官

●总结与答疑

第五单元：培训工具与应用

●结构化面试评估表

●无领导小组评分表

●有关招聘面试的电影/书籍推荐