2023深圳OKR培训课程

OKR是 “目标和关键结果 “的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。

这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的，当约翰-多尔在90年代将其引入谷歌时，这个概念开始流行。

使用 OKR 框架的组织从其对业务绩效和公司文化的影响中获益。OKR 创造了焦点、问责制、透明度和一致性。通过自上而下/自下而上的方法，他们挖掘员工的智慧，鼓励合作，并帮助他们确切地了解他们的行动如何为公司的长期愿景做出贡献。给予人们自主权来设定自己的目标，可以提高参与度和生产力。

OKR 简化了公司的目标，并将其清晰一致地传达，使整个组织的目标保持一致。他们帮助每个人专注于能够推动工作的高影响力的活动，并提供透明度，每个人都知道其他人目前正在努力实现什么。

为什么OKR更符合新时代、新环境下（95后为主要群体）对团队管理的要求？

因为：

1、每个团队伙伴都能深度参与（交流和研讨）

2、由员工自己制定出的OKR更加实际

3、海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，能让员工有更多的自主发挥空间

4、有利于提高该员工的幸福感和留存的时长

在制定目标和定义结果时，通过自下而上的共识方式，更符合当下追求自身价值实现的年轻团队成员。能有效调动团队成员的自驱力，激发战斗力。

引子：

开篇提示1：如何学好一门课？

答：需要跨过两个太平洋：

（1）从“不知道”，到“知道”

（2）从“知道”，到“做到”

开篇提示2：本节课的设计逻辑是什么？

答：本节课的课程逻辑是依据‘黄金圈法则’设计，代表着思维层次和结构的完美组合。

所谓的‘黄金圈法则’是指把思考和认识问题画成三个圈：

最里边的圈层是Why层面——为什么做一件事，这是做事的初衷和核心理念。

中间的圈层是How层面，也就是怎么做，是实现目标的途径和方法论；

最外面的圈层是What层，是什么和做什么，指的是事情的表象；

黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”，也就是按Why-How-What的顺序思考。先思考做一件事的原因，再寻找解决方案。

一、Why-为什么越来越多的企业使用OKR？

1、既关注结果，也关注过程。也许还能带来意外的收获

（1）O和KR的定义（一句话简单解读、用童话故事举例）

（2）用五个维度解读KPI与OKR之间的联系与区别

2、团队的年轻化日益显著，传统的管理方式需要升级

（1）年轻伙伴出生时代的特性

（2）管理者觉得年轻伙伴不好管的四大管理难题

（3）用四大原因解读为什么OKR更符合年轻伙伴的喜好？

3、研讨分析：哈佛MBA影视教学法-《亮剑》

（1）分析：李云龙的O和KR是什么？

（2）分析：王承柱的O和KR是什么？

（3）分析：张大彪的O和KR是什么？

（4）拓展思考：团队OKR与个人OKR之间的关联

研讨总结：通过此案例，学员能总结梳理出OKR给团队带来的三大收益

二、How-如何使用OKR这一管理工具？

1、实践OKR的三步骤

（1）如何制定”O“？

举例说明：一个有效的目标的六大关键要素拆解

（2）如何制定”KR“？

举例说明：

1）好的KR具备的七大特征

2）某*F1方程式检修团队的O和KR

学员互动-找不同：弱KR、普通KR、优秀KR之间的对比

（3）如何进行过程追踪及复盘？

1）过程追踪：日、周例会信息透明，月度检视，季度评估

讲师分享：实操经验分享及避雷指南

2）自我复盘的四要素

管理工具分享：红绿灯管理法

2、OKR的配套工具——CFR

（1）C-Conversation（交谈）

讲师分享：内容释义及操作要点解析

（2）F-Feedback（反馈）

讲师分享：内容释义及操作要点解析

（3）R-Recognition（赞扬）

讲师分享：内容释义及操作要点解析

三、What-使用OKR可以做到什么？——管理大神的操作实践举例说明

1、案例解析：带动团队完成富有挑战的短期任务

（1）操作流程拆解：创建、精炼、对齐、定稿、发布

（2）管理者实施该操作流程后，为团队带来的三大好处

举例说明：西游记中唐僧为什么能成为团队中的领导者

2、案例解析：带动团队完成富有挑战的中长期任务

（1）案例说明：如何制定“O”

讲师分享：在制定“O”之前的关键动作及必胜前提

（2）案例说明：如何制定“KR”

讲师分享：在制定“KR”时的考虑事项及考虑理由

（3）举例说明：追踪结果+Review

讲师分享：追踪结果+Review的要点-时间维度、结果维度

四、现场训练任务

参考课程中的实践OKR三步骤及案例，梳理出自己本季度最重要的1项OKR，并评估自己当前进度中的结果完成率并进行Review，梳理成文字后提交给直属上级审阅。