公平薪酬体系培训课程
优化企业绩效薪酬,激发组织和员工的活力,使企业的员工与任务高度配合,实现高效的互动与协作。我们致力于帮助学员深入理解绩效管理的核心要素,并掌握成功实施绩效管理的关键环节,包括设定绩效目标、执行与追踪、考核以及应用结果。同时,我们提供相应的工作思路、方法和管理工具,帮助学员在组织和个人层面进行全面系统的绩效管理认知。
优化企业绩效薪酬,激发组织和员工的活力,使企业的员工与任务高度配合,实现高效的互动与协作。我们致力于帮助学员深入理解绩效管理的核心要素,并掌握成功实施绩效管理的关键环节,包括设定绩效目标、执行与追踪、考核以及应用结果。同时,我们提供相应的工作思路、方法和管理工具,帮助学员在组织和个人层面进行全面系统的绩效管理认知。
对于管理者来说,我们的课程还将深入介绍薪酬管理体系,包括岗位价值评价、薪资水平确定、薪资结构设计、绩效工资核发、奖金设计与分配、年度调资、以及股权激励等。通过系统性的学习,管理者将掌握相关的工作方法和管理工具,使薪酬管理更加科学和有效。
我们专注于解决绩效和薪酬管理中的关键问题、难点和盲点,以达到事倍功半的效果。我们深入剖析这些难题,并提供实用的解决方案和突破方法,以确保在实践中取得显著成效。我们相信,通过我们的帮助,您可以实现绩效和薪酬管理的卓越表现,并推动企业的快速发展。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训内容
一、新时代下绩效薪酬管理的认知
(一)顺势而为,固守本源,扎实做好新时代下绩效薪酬管理工作。
(二)企业经营是价值创造、评价与分配的过程。
二、价值创造——绩效管理
(一)案例&方法:绩效管理的多种模式与发展趋势
(二)把握住绩效管理的“魂”。
案例&方法:组织效能提升的关键——团队业绩的提升点、突破点
案例&方法:员工绩效改进的关键——员工绩效的改进点、发力点
(三)绩效管理各环节的关键操作
1、“绩效目标设定”环节的关键操作
2、“绩效执行与跟踪辅导”环节的关键操作
3、“绩效考评”环节的关键操作
4、“绩效考评结果应用” 环节的关键操作
三、价值评价与分配——薪酬管理
(一)构建公平的薪资体系。
方法&工具:“公平”比“水平”更重要——薪资的“八大公平”(EPP薪酬8E模型)
案例&方法:用体系确保薪资的公平——企业薪资管理体系构建“五步走”
案例&方法:如何化解新老员工工资水平“倒挂”现象?
(二)价值评价——分钱要有据,奖惩有所依。
1、岗位价值评价——通过比对岗位,体现岗位间的价值差异。
方法&工具:点因素岗位价值评价体系(美世国际职位评估体系(IPE))
案例&方法:岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享
案例&工具:《岗位等级表》
2、任职能力评价——人员对岗位胜任度的评价。
3、绩效评价——人员对绩效目标达成度的评价。
(三)价值分配——企业“分钱”是为了挣到更多的钱。
案例&方法:防范“小富即安”、“拿着高薪水,却不出活儿”等问题现象。
1、薪资水平与结构设计
案例&工具:《薪酬等级表》、《薪酬结构表》
2、绩效工资核发策略与模式
案例&方法:利用绩效策略,击碎激励“负循环”,构建激励“正循环”。
案例&方法:静态模式、动静结合模式、强行分布模式、动态强行分布模式等
3、奖金设计与分配
案例&方法:奖金包(奖金池)生成、分配原则与分配流程
案例&方法:年终奖的核发思路与操作
4、案例&方法:年度调资策略与操作
5、案例&方法:在职分红股激励