公司年度培训计划方案

企业竞争的核心是人才竞争！

企业中人的成长速度决定了企业业绩增长的速度！

培训工作就是提升企业当中核心竞争力的“人才工程”的核心工作，也是统一企业“内部语言”与“行为价值”的重要过程！

年度培训计划方案与计划的制定是组织内培训工作的启明灯，一个好的培训计划才能有效的帮助组织提升员工的素养和能力，才能有效的保障培训工作的顺利开展与实施！

一、“打虎上山”对于培训管理者的启示

二、培训体系建设的核心工作项目介绍

模块一：培训体系现状诊断

●培训计划的内涵——年度培训计划不是排列课程计划

●培训计划与培训体系建设

●培训经理与培训师的比较

●对培训资源及培训对象的盘点

●培训体现现状诊断的方法与工具

●案例分享：某上市公司调研分析报告样本展示与解析

●工具提供：《资料审核清单》《调查问卷》《访谈模板》《组织培训体系水平诊断工具》

模块二：培训需求调查与年度培训计划地制定

●培训需求分析解析

●培训需求的三个层面

●培训需求分析的步骤

●培训需求分析的方法

●培训计划解析与制定原则

●培训计划制定的流程

●培训对象和内容的确定

●培训方式的选择

●培训课时的确定

●培训机构的选择

●案例分享：某上市公司培训需求调查实例展示

●工具提供：《需求调查模板》《访谈记录模板》

模块三：培训成本预算与控制

●培训成本分析

●培训成本的预算控制方法

●培训预算原则及盲聚焦

●组织如何收回培训成本

●年度培训计划制定的模板

●案例分享：某大型企业的年度培训规划展示与解析

模块四：课程实施标准化作业和培训效果评估

●课程实施标准化作业流程

●培训效果的保障——讲师沟通

●培训实施的保障——课程确认

●培训参与的保障——课程宣导

●培训现场的把控——课程实施

●培训满意的效果——课程评估

●培训的下次改进——课程总结

●培训的效果评估——四级评估

●案例分享：某外企的宣导方法展示

●工具提供：《课程需求模板》《训前调研沟通模板》《课前征求意见书》《讲师安排计划模板》《培训流程管理模板》《培训流程记录模板》《效果评估模板》《培训总结模板》

模块五：内部讲师队伍的建设

●内训师在组织中的角色

●内训师的素质模型

●内部讲师队伍建设

●讲师制度建设

●讲师甄选

●讲师培养

●讲师认证

●提供工具：《内部培训师评定方案》

模块六：课程体系的搭建及课程开发技巧

●成立项目小组

●塑造讲师文化

●课程开发的标准流程

●现代培训课程设计的要素

●培训课程设计的组成部分

●培训课程的设计原理

●培训课程的设计标准流程

●课程单元的设计方法

●课程包的打造与完善

●授课PPT的设计原理与方法

●课程体系建设的分类

●培训课程的包装

●课堂呈现之引人入胜的开场

●课堂呈现的方法线解析与案例展示

●课堂呈现之余音绕梁的收尾

●授课当中的其他要素（场地、座位、音响、投影……）

●案例展示：开场方法、收尾方法、课堂呈现技巧的随堂案例展示

三．精品培训项目打造方法解析

如何塑造精品的新员工培训项目

●新员工的心态分析

●新员工培训的课程搭建

●不同企业文化下的入司培训风格塑造

●新员工培训当中需要注意的事项

如何塑造精品的销售类培训项目

●销售员工的素质模型分析

●销售类员工培训的培训体系搭建

●某大型上市集团公司新员工培训体系项目介绍

●某大型跨国外资企业新员工培训体系项目介绍