哪里有金牌面试官培训公司
选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是,更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口关已经成为企业人才管理成熟的重要标志。面试官必须把好人才入口关,本课程的目的是让所有参与人才选拔的管理者们,树立正确的选人观念,全面掌握高效率的选拔面试方法,提升企业人才使用的效率。
课程目标
Course objectives-
01
让面试官掌握统一的评价尺度
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02
让面试官掌握招聘建模的方法
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03
让面试官掌握多种的面试方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、提升行为面试的能力
1. 咨询案例1:该企业为什么招进50人,半年后只剩下1人?
2. 招聘与面试常见误区分析
3. 人才投资战略还是人才吸引战略
4. 企业人才战略定位
5. 人才招聘原则
6. 人才招聘流程
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模块二、岗位任职资格分析技巧
1. 任职资格与能力素质模型之间的关系
2. 能力素质模型基本常识介绍
3. 咨询案例2:该客户通用能力素质模型
4. 通用能力素质模型构建方法介绍
5. 咨询案例3:该客户专业能力素质模型
6. 专业能力素质模型构建方法介绍
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模块三、岗位素质测评工具选择技巧
1. 咨询案例4:该客户素质测评一览表
2. 常用8大测评工具介绍
3. 测评工具与素质匹配表
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模块四、招聘渠道选择
1. 咨询案例5:该客户独特的招聘渠道
2. 常用6种招聘渠道介绍
3. 咨询案例6:该客户岗位与招聘渠道匹配表
4. 招聘渠道效益分析
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模块五、结构化面试技巧
1. 简历挑选四大原则
2. 结构化面试的步骤及相关技巧
3. 专业的结构化面试技巧
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模块六、录用决策管理
1. 背景调查技巧
2. 咨询案例7:谁更适合担任生产部经理
3. 人才录用决策模型
4. 试用期考核和管理
5. 新人同化管理
6. 招聘的几个特殊问题对应策略
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的选人理念与招聘方法
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经典案例分析
理论结合实战案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟测试
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,通过丁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了集团公司招聘面试的精髓,同时也被丁老师的敬业精神所折服。
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2,善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条。
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3,通过今天的培训,对于自己在阅人、提升面试成效方面有很大的帮助。
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4,此次培训不仅内容专业系统、且实践性强,结合众多案例分析,收获满满。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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