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上海全面薪酬管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-08-20
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薪酬,是每一家企业、每一个员工都关心的问题,完善的薪酬体系对招聘、培育、留用员工能起到一定的积极作用。但是在实践中企业的薪酬管理收获的结果往往是:员工不满意,老板不满意,而HR自己也不太满意。究其原因可能是薪酬缺乏激励性或者是缺乏外部竞争性。而某些公司的薪酬标准都是拍脑袋定下来的,缺乏科学依据。员工对薪酬的不满会直接导致人才流失或者工作效率低下,那么应当如何来进行比较完善的薪酬设计,更好的为企业吸引人才、激励人才,控制成本、提升企业效益呢?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握薪酬管理诊断四个维度

  • 02

    掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽

  • 03

    掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性

  • 04

    掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式

  • 05

    掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法

  • 06

    掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、薪酬现状分析

    如何绘制薪酬散点图

    如何制作薪酬回归曲线

    如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据

    如何计算薪酬内偏离度

    如何计算薪酬外偏离度

    如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图


  • 模块二、薪酬策略定位

    如何设置非标准的市场分位的薪酬值

    如何对设计薪酬进行二次回归

    薪酬水平设计联动表


  • 模块三、薪酬结构设计

    如何设计薪酬的固浮比

    如何进行薪酬结构拆分

    如何对绩效工资与年终奖进行比例设置


  • 模块四、宽带薪酬设计

    薪酬带宽的设计

    如何计算薪酬重叠度

    如何进行薪酬分档

    如何设计薪酬宽带柱状图


  • 模块五、薪酬套档

    设计套档的因素及权重

    数据转置

    各档分数切分

    数据有效性设置

    结果栏分数公式设置

    权重得分公式设置

    最后结果设置


  • 模块六、薪酬测算及薪酬调整

    如何测算薪酬总额

    如何进行薪酬普调

    如何对绿点控制涨幅

    如何对红点进行冻结涨薪讲师

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,此次培训让我学到了理论、实践等多方面的知识,为我今后顺利、科学的开展管理工作奠定了坚定的基础。

  • 2,课程很实战 ,希望在今后的工作中能很好的应用,让复杂的问题简单化,管理更科学化、系统化。

  • 3,课程内训详细,将实际情况与理论相结合,老师讲课语言生动、幽默,互动环节衔接紧密,培训效果很好。

  • 4,很高兴能参加这次培训,使我对很多方面的知识都有了更深刻的认识。老师的讲课,理论与案例相结合,使我能学以致用、有所感悟、有所理解、有所提升。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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