深圳招聘专员培训课程
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第 一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
课程目标
Course objectives-
01
理解招聘的意义，明确招聘与面试的关键要素
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02
掌握如何快速筛选简历
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03
了解各种招聘渠道和候选人来源
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04
学会运用招聘与面试的技术，提高招聘的效果
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05
掌握各种面试技巧
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06
了解不同类型的人格特点，掌握不同职位对人选的要求
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、招聘工作面临的挑战
•现代社会对招聘提出新要求
•怎样把合适的萝卜放进坑里
•靠经验更要靠系统
•分工合作很重要
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模块二、招聘渠道的选择
•招聘过程的金字塔原理
•不拘一格降人才
•各种招聘渠道的分析和对比
•内招还是外招
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模块三、甄选方式的选取
•吹尽狂沙始到金
•不同甄选方式的选择
•不同甄选方式的对比分析
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模块四、评价中心介绍
•是骡子是马拉出来遛遛
•什么是评价中心
•评价中心主要评价方法介绍
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模块五、结构化面试全程解析
•沙里淘金：简历分析与筛选
•结构化面试及问卷的构建
•人才标准的确定
•行为描述式面试的核心是什么
•面试要考察的重要方面
•面试过程中的关键技巧
•如何进行多人协同
•确定最终人选的多重因素考量
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模块六、如何做好背景调查
•为什么要做背景调查
•什么样岗位的员工需要做背景调查
•向谁调查以及如何进行调查
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模块七、新员工入职培训与辅导
•如何让新员工在企业成活下来
•新员工辅导要解决的三大问题
•如何安排后入职培训
新员工入职的流程与有效策略
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的选人理念与招聘方法
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟测试
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，我们从很多案例中看到了自己的影子，接下来我们会更好的运用这些招聘技巧。
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2，能把50来个人的课程上得如此活跃、互动，真是不容易！这样的课程应该多听。
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3，课程非常引人入胜，能够引申更多的情节，张老师的课程我很满意。
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4，课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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