北京招聘话术技巧培训机构

招聘是人力资源管理的起点，招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工能否共同成长和发展，关系到企业经营的整体成败。企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

1. 建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；

2. 学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力

3. 掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

4. 掌握如何进行有效的面试开场；

5. 掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；

6. 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具。

一、岗位人员需求分析

1.年度各部门岗位人才需求调研

2.编制年度人才需求计划表

3.月度部门人才需求(增补)申请

二、编制人员招聘计划

1.制定年度招聘计划

2.制定具体招聘活动计划

3.招聘渠道的选择

4.招聘活动的组织实施

三、人员简历的筛选

1.简历筛选程序

2.简历筛选应注意问题

四、人员选拔

1.对人才条件要求

2.用人才素质测评选择人才

3.用笔试方法选择人才

4.用面试的方法选择人才

5.应用无领导小组方法选择人才

6.采用组合方式选拔人才

五、员工录用及招聘效果评估

1.员工录用

2.招聘效果评估

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老师授课风格生动幽默，语言通俗易懂，还针对大家工作中实际遇到的问题，通过实操讲解和案例的透析分析，让大家在深入理解理论的基础上，提炼、总结、归纳实用的管理技术和基本方法，课程干货十足，充分结合理论与实际，无论是人力资源的基础知识还是如何做好招聘、考核、管理人才都让人受益匪浅。希望在课程之后，在以后的工作中进一步将人力资源管理理念应用到管理实践中去，提升自己的管理技能和水平，推动我们集团在新形势下继续做好人力资源工作。