上海高效招聘技巧培训公司
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？
为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？
如何榨干面试简历的水分？
如何才能提高自己的“读人”能力？
传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。本课程从心理学入手，介绍实用的面试技巧及识人技术，能帮助面试官客观、准确地设置面试环节，从而达到快速识人的目的。
课程目标
Course objectives-
01
建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库
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02
学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
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03
掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
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04
掌握如何进行有效的面试开场
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05
掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流
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06
帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、正确认识招聘面试理念与要求
1、企业招聘面试主要问题分析？
2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析
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模块二、用人标准明晰与界定
1、胜任素质在招聘中的应用
2、岗位评价要素及用人标准的确定
3、常用人才评价方法使用分析
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模块三、人才面试选拔工具有效使用
1、结构化面试设计与使用
2、关键行为面试法的使用
3、情景模拟面试法设计与使用
4、心理测验工具的选择与使用
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模块四、专业面试技巧训练
1、望：学会观察
2、闻：善于聆听
3、问：善用提问
4、切：深入追问
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，我们从很多案例中看到了自己的影子，接下来我们会更好的运用这些招聘技巧。
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2，能把50来个人的课程上得如此活跃、互动，真是不容易！这样的课程应该多听。
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3，课程非常引人入胜，能够引申更多的情节，张老师的课程我很满意。
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4，课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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