南京OKR绩效体系培训

随着谷歌和英特尔的员工对OKR的口口相传和身体力行，数以百计各种类型、规模的公司都纷纷开展了结构化目标设定。OKR就像瑞士军刀，在任何环境中都相当有效，是一种放之四海而皆准的方法体系。但在汗牛充栋的绩效管理著作中，OKR工作法似乎显得过于“简单”——没有复杂的定义，更无苛刻的门槛，却能以四两拨千斤之势，为陷入KPI困局的企业带去源源不断的动能。人们不免好奇，它是如何作用于组织管理并产生如此强大的效果的呢？

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；

2.掌握OKR运行的基本流程；

3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

认知识篇： OKR内容、思想及理念

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2. OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5. OKR管理的7大核心理念

6. OKR的3大特点及4大好处

7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8. OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具

1. OKR管理系统开发的步骤

2. 目标及对应KRS的制定

3. 案例分析：目标制定的指导思想及演练

4. 目标制定的工具和方法

5. OKR的目标值制定的注意事项

6. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

7. 合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1. OKR实施、跟踪、检查及辅导

2. 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3. 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4. 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

5. 视频学习：如何开好检查会

6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7. OKR如何与激励挂钩

8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

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绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训，使公司中高层管理者在日后的生产管理中，能结合实际，学以致用，从而提高整个团队的管理水平，实现企业发展的目标。