南京年度经营计划培训
年度经营计划培训课程导读清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但俗话说:战略是个框,啥都往里装。每当您看到“战略”二字的时候,
年度经营计划培训课程导读
清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
但俗话说:战略是个框,啥都往里装。每当您看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具?作为集团公司,当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控?
年度经营计划培训课程特色
●课前深入调查学员单位年度经营规划与落实的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练,学习建立公司年度经营规划
●针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去
●分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第一讲:从战略到经营规划
一、企业发展战略
二、企业年度经营规划建立流程
三、宏观环境分析
四、行业环境分析
五、竞争对手分析
六、SWOT分析
七、企业年度经营规划包含的内容
第二讲:企业年度经营规划的目标制定
一、上年度的工作计划盘点
二、企业年度目标的制定
三、目标的性质
四、目标制定的四个维度
五、目标制定的SMART原则
六、企业级目标设计的八个方面
七、企业级目标分解方法
八、企业级目标的分解
九、目标值的制定
第三讲:围绕目标的年度经营规划制定
一、企业年度经营规划的制定
二、围绕公司经营规划的部门年度工作规划
三、部门工作项目整理
四、部门工作立项
五、部门项目计划
第四讲:年度经营规划的落实
一、计划的执行监控
二、日清管理
三、经营规划的实施保障
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学员感想
刘老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢刘老师。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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