流程变革与管理
为什么要学习流程管理?实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对当前激烈的竞争环境,如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略管理、精益管理、合规内控、
为什么要学习流程管理?
实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对当前激烈的竞争环境,如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。
目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略管理、精益管理、合规内控、卓越绩效管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而组织的核心价值链、业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
流程管理培训课程目标
1.使学员学会对业务运营问题的流程梳理方法
2.使学员学会企业核心业务流程、管理流程和辅助流程
3.系统化形成发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题的思路
流程管理培训课程介绍
流程管理培训课程大纲
一、企业运营问题与流程管理变革的必要性
●企业内部业务痛点问题
●企业制度管理问题
●企业体系管理问题
二、流程管理之变革发动与实施
●企业的痛点
●变革之难
●【案例】大连实德的流程变革
●变革需要管理和方法
●A公司流程管理变革实践
●变革松土:现状调查、培训、变革宣传
●试点,速赢(quick win)
●实践要点
三、流程管理
●流程管理的概念
●流程管理目的
●流程成熟度
●流程管理在企业管理体系中的位置
●流程管理的长效机制
四、流程管理之流程-用流程的方式来管理流程
●流程管理的流程架构
●流程拟制与发布流程
●流程宣贯与执行引导流程
●流程执行问题投诉与确认流程
●流程审视与优化流程
●流程审计流程
●流程管理月报编制与发布流程
●流程管理常见问题Q&A
●实践要点
五、流程管理之组织与绩效管理
●推行流程责任人制度(GPO)
●流程建设责任主体的原则
●建立流程管理的组织
●流程管理专业任职资格体系与能力建设
●流程管理工作的绩效管理
●实践要点
六、企业流程规划
●流程架构及其作用
●流程架构开发与维护
●流程建设与管理工作规划
●烽火通信跨部门流程开发与管理实践
●实践要点
七、企业流程建设项目运作与管理
●以项目方式开展企业流程建设工作的必要性
●流程与体系建设项目立项流程
●流程建设项目例会管理流程
●流程与体系建设项目监控流程
●流程建设项目变更管理流程
●流程与体系建设项目收尾流程
●流程建设项目关键角色
七、流程管理IT平台的建立与实施
●工欲善其事,必先利其器(建立规范化的流程管理的平台)
●流程管理IT平台主要功能
●流程管理IT平台实施推广过程
八、流程管理与制度、体系管理融合管理
●ISO9001等管理体系的本质与方法
●企业制度管理的本质
●流程管理与ISO9001等体系的关系
●流程管理与体系管理融合的必要性
●流程管理与体系管理融合的可能性性
●流程与体系融合的策略与方法
●制度管理与流程管理为什么应该同时存在
九、流程管理与其它管理主题的关系
●流程管理与运营管理关系
●流程管理与项目管理关系
●流程管理与风险管理关系
●流程管理与知识管理关系
●流程管理与卓越绩效管理模式关系
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流程优化常用的方法——标杆瞄准法
标杆瞄准法是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程,是一种评价自身企业和研究其他组织的手段,是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的**做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。
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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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