杭州企业流程设计培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2022-05-24

导语概要

企业主经历创业艰辛后，在市场及管理规模上有了一定台阶后，由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理，迫切需要依靠现代企业制度规范管理，便提到日程上来，团队扩大、新鲜血液充实，由创始人一个人聚拢一群的人格局，逐步会发展成依靠制度、流程管理，才能实现企业规模扩大的需求，也为企业文化可触摸载体之一。

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

追求高成长的企业家和决策者，企业高层领导者，流程管理部门人员。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

一、现代企业管理

1、现代企业管理的进阶

2、管理与领导的差别

二、工作分析与职能分解

1、工作分析方法

2、工作营训练

3、工作分析心得与总结

三、流程设计与制定

1、编制流程的方法

2、工作营训练

3、流程编制的心得与总结

4、目标型和问题型工作流程制定方法

四、应用心得分享与课后实施

杭州诺达名师