上海流程管理与优化培训

企业的使命是为客户创造价值,近而获取利润。给顾客创造价值是销售部门、质量部门还是设计部门? 实际上,为顾客创造价值的不是单个部门,而是企业的流程。

大部分企业流程管理面临有而不行,多而繁琐,抑或面临谁都管谁都不管的空白地带。管理者奔波在突发事件中,管理效率低下。正是三流的流程累死人。建立系统、简单、专业的流程。优异的流程运营需要有优异的流程管理设计。

第 一单元:足以致命的流程缺陷

不能满足客户要求的原因中有85%与系统和流程的缺陷有关……而不是员工。管理的角色是改变流程而不是迫使个别人做得更好!

1. 为什么部门职能划分的越清楚,沟通反而越困难?

2. 为什么客户常抱怨我们的响应速度、产品质量?

3. 为什么有些看上去很好的决策,在执行的过程会出现很多问题?

4. 为什么总是在同一个地方犯错误?

案例:流程是领导的“痛”

第二单元:流程的理念和价值

1. 重视流程首先是一种理念

2. 流程上接战略,下连执行

3. 基于价值链的流程如何带来利润

4. 客户导向的流程解决客户最核心三个问题

案例:打破价值链的竞争手法

第三单元:流程的含义和作用

1. 从做一道菜开始学流程

2. 流程含义的二个关键词

3. 从流程角度理解管理

4. 关注职能和关注流程的区别

5. 流程的三个核心作用

案例:互联网思维要求流程关注客户体验

第四单元:流程设计/优化方法与工具

1. 企业的生命周期与流程管理关系

案例:为什么能够成功

2. 现在企业流程存在的弊端

案例:某出版社客户导向的流程变革

案例:某线路板制造企业客户导向流程变革

案例:某能源服务公司客户导向流程变革

3. 流程开发思维的四个来源

4. 流程开发与优化的黄金准则

案例:缩短90%客户等待的流程优化

案例:某医院的服务流程带来的效益

5. 基于解决问题的流程开发步骤

6. 流程开发与优化的注意点

7. 流程接口的关键控制点设计

第五单元:流程的有效表现形式

1. 流程名称的界定

2. 流程的表现形式

3. 流程图的构成及优点

4. 流程图中的关键控制点

5. 流程手册的结构和内容

第六单元:流程开发优化与执行的成败关键

1. 流程优化的成功率只有25%

2. 流程开发与优化项目的7个步骤

案例:关于人的生命也不执行?

3. 流程优化项目的成功保证

4. IBM变革管理的**实践

总结与行动计划