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广州品牌营销课程内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-11
导语概要

经济进入新常态后,经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变,大力发展品牌,以品牌为核心,提升国家的综合实力和竞争力,是中国经济在新常态下的必然选择。在中国全面崛起的时候,品牌的提升成为中国核心竞争力提升的关键。

品牌管理培训咨询

经济进入新常态后,经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变,大力发展品牌,以品牌为核心,提升国家的综合实力和竞争力,是中国经济在新常态下的必然选择。在中国全面崛起的时候,品牌的提升成为中国核心竞争力提升的关键。

品牌建设是企业走向强大的必由之路,对于目前的大多数中国企业而言,品牌定位的缺失及品牌建设面临的误区,恰恰是企业发展中的障碍。怎样创建一个属于自己的品牌,是所有企业掌舵者正在思考和为之努力的。

品牌管理内训课程推荐

品牌实战兵法“三十六计”
课程简介:品牌建设是中国企业走向强大的必由之路。然而很多企业在论及品牌及品牌建设时,往往有一种误区,认为品牌塑造和建设只是大企业的专利,因为品牌的塑造往往需要占据企业大量的预算,高昂的费用是大多数中小企业难以承受的,因此品牌塑造和中小企业无缘。其实,中小企业完全可以另辟蹊径,充分结合自身的优势运用较少的投入取得品牌建设的效果。
TOB企业的创新品牌营销战略
课程简介:TOB企业需要做品牌吗?难道不是多做销售就行吗?您还在使用消费品品牌方法打造TOB企业的品牌吗?两者无论从产品、运营还是市场等方方面面都存在着巨大差异,也可以说完全不同。营销不止是销售,而新营销更是对传统营销的效率升级。企业如何顺应时代的快速变化而改变?如何快速构建企业的品牌体系并为业绩助力?本课程为你解惑。
品牌竞争,错位取胜
课程简介:企业在品牌建设中,当面对强大的竞争对手及残酷的市场环境时,不是没有机会取胜,只是不要正面交锋。很多企业,他们自认为有勇气,有斗志,也有一定的资金、技术、人才、资源等优势,但是结果是杀敌一千自损八百。大多数取胜的机会都很渺茫。如何能够找到一条属于自己的细分赛道,发挥企业自身的优势,做到极致,错位竞争,与其更强不如不同。

品牌管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、营销总监、品牌经理、营销经理、营销主管、企划主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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品牌管理培训内容

课前秀:趋势——解构新时代的品牌营销

1、消费者的变化——来自90后的声音

2、消费习惯的变化——一体式消费到分离式消费的转化

3、品牌的1.0,2.0.3.0和4.0时代


第 一 部分:什么是品牌

1、品牌的由来

2、品牌的作用

3、为什么需要品牌?

4、品牌、品类、认知、事实

5、价值百万的秘密武器——品牌定位矩阵

6、品牌的关键特性

7、品牌的关键承诺

8、案例分享

讨论——运用品牌定位矩阵分析A品牌的转型与升级


第二部分:什么是品质

1、品质的含义

2、产品——企业品质的生命线

3、产品研发部的变迁——从产业链到生态圈

4、产品品质研发——从洞察消费者开始

5、产品品质输出——产品卖点优势梳理

6、产品品质保障——价值锚,爆品研发秘籍——B企业的产品品质提升之路运


第三部分:品牌经营的基本逻辑和内容

1、消费者洞察

2、品牌定位(核心利益承诺)

3、品牌识别

4、品牌推广

5、品牌管控


第四部分:如何做好定位

1、什么是好定位,定位的次序

2、定位的E+3C模型

3、行业趋势分析

4、自身优势分析

5、竞争模态分析

6、消费者需求分析


第五部分:小成本大效果的品牌传播

1、你为什么记住了这些品牌?

2、品牌传播总体逻辑——由内及外

3、感动用户前先感动自己的传播法宝

4、大数据与传播方法论

5、品牌传播核心6要素

6、社群营销

7、病毒传播


第六部分:营销创新落地系统

1、产品体系升级——客户尖叫度

2、渠道体系升级——交易结构调整

3、服务体系升级——主动服务体系

4、营销接触点——眼耳鼻舌身

5、营销管理的几个误区


定制企业培训方案

品牌管理实战导师

曹墨梅

俄罗斯Ok-Loza集团、意大利Lucchini集团中国市场总顾问

东道品牌创意集团合伙人、战略顾问

澳大利亚昆士兰大学营销战略硕士

曹墨梅老师有25年以上战略、品牌、国际营销管理实战经验,曾任东道品牌创意集团副总裁、法国CGG集团中国及亚太十国市场营销总监、德国MAN集团中国经理,不论是对企业发展战略还是品牌战略、营销战略都驾轻就熟,曾赴英、美、德、法等13个国家和地区进行商务拓展,业务经验涉及金融、教育、医疗、能源、汽车、贸易等29个行业,是基层逐步上升到集团总裁的实干者...

“三位一体”(EAB)企业品牌法则创始人

刘静华

意大利**运动品牌LOTTO男装品牌设计师

国内外多家知名广告、公关公司创意总监

清华大学 《艺术设计三大构成》《平面设计》主编

刘老师曾服务过上百家世界五百强企业及国内知名企业,有二十年品牌实战经验,他从100 成功品牌案例中总结和积累了大量的方法和经验,提出了“三位一体”(EAB)品牌法则。曾助力多家中小企业品牌升级,扩大品牌影响力,抢占市场...

数字化品牌营销实训讲师

李玮东

曾任:GAAC国风广告 互动营销部 策划经理

曾任:灵思营销 数字营销中心 总监

曾任:电通安吉斯 营销事业部总经理

李玮东老师是一位实战派出身的培训讲师,19年深植于企业培训,13年深耕品牌营销。拥有国际500强企业及上市企业高管工作经历,曾任世界**2品牌营销公司高管,一直致力于为客户提供战略品牌咨询/培训、企业经营解决方案,帮助企业建立品牌DNA、构建营销体系、经营思维、运营管理等企业经营模式...

品牌管理线上网课

品牌管理公开课

  • 《品牌管理与塑造》

    6月05-06日 北京(线上同步)
  • 《差异化营销与品牌定位战略》

    7月15-16日 杭州(线上同步)
  • 《战略营销——品牌价值定位工作坊(英文授课)》

    8月10-11日 北京(线上同步)
  • 《爆红品牌全息打法》

    8月19-20日 广州(线上同步)
  • 《工业品(B2B)品牌营销战略思维提升班》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《3W品牌战略——打造高竞争优势的品牌利益体系》

    11月15-16日 广州(线上同步)
  • 《打造卓越企业品牌》

    11月23-24日 上海(线上同步)
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