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年度经营计划课程导读年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度
年度经营计划课程导读
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。
清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但如何制度好企业的经营计划,落实好各部门的年度计划呢?本课程将为您解答。
年度经营计划课程目标
1、明确战略,并对战略的范围、内涵等进行明确的定义
2、识别为支撑战略目标达成的中长期关键战略举措 (KSF)
3、基于组织的业务关键措施,分解出下一级的年度业务关键措施和目标
4、根据组织维度,从年度业务关键措施确定年度重点工作和Owner
年度经营计划课程介绍
年度经营计划课程大纲
第一部分 年度经营计划框架
一、年度经营计划框架
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的制定步骤
四、如何思考企业年度经营业绩
第二部分 如何进行年度经营分析
一、企业内部分析
二、外部环境分析
三、外部与内部综合分析
第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划
一、年度整体经营目标制定
二、年度经营计划
三、年度预算
第四部分 如何制定业务策略与目标
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)
三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)
四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)
五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)
六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
第五部分 如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、市场营销目标、计划与预算
三、技术研发目标、计划与预算
四、生产制造目标、计划与预算
五、人力资源目标、计划与预算
六、财务投资目标、计划与预算
七、其他部门目标、计划与预算
八、职能目标、计划与预算的综合考虑
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年度经营计划中的宏观环境分析包括那些?
1、政治环境,如中美贸易战等。
2、经济形势,如2020年的经济形势。
3、国家战略,比如一带一路,比如中国制造2025。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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