公司竞争战略培训机构

人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

●帮助高层管理者如何正确的战略逻辑思考路径

●帮助高层管理者如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革

●掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考，如何适应变化

●掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新

●掌握如何在变化中获取业务增长与盈利，并由此成为行业的**者，成为**的企业

●如何在战略变革中突破自己的思维定势

一、战略思想

1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋

2、愿景、使命及价值观

3、战略及业务思想

二、战略管理组织、流程与方法论

1、战略管理组织：责任人、决策组织

2、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上

3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理

三、战略规划SP

1、市场洞察

2、定立战略意图

3、业务设计及战略控制点

4、战略执行

四、变革提升能力，支撑战略实现

1、华为变革历程

2、华为流程/能力架构

五、研讨自身战略管理需改进方面

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波特五力分析模型（Porter's Five Forces Model）由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。其目的是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势，是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！