战略管理培训课程

战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何入手，望而却步。也有些企业一知半解，做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象，本课程将在一定的理论基础上，辅导企业开展战略设计的实战工作，老师提供操作工具及操作要点，让大家在做中学、学中做。

1.通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

2.根据市场洞察到的机会，确定公司的战略意图

3.设计公司创新焦点与商业模式，确定战略控制点

4.依据战略意图和战略控制点输出关键任务

第一部分    战略管理认知与常见误区

一，企业的战略盲区——常见的几种“伪战略”

二，股东利益和客户利益如何平衡？

三，战略规划和战略执行是什么关系？

四，战略管理模型：BLM和CST

五，战略落地与执行流程图

第二部分   战略管理的常用分析工具

一，宏观环境PEST分析：

二，产业环境波特五力分析

三，核心竞争力分析

第三部分   战略设计与共识

一、我们正处在什么行业？

二、我们的顾客是谁？——聚焦，才能深度理解顾客

三、顾客的需求是什么？——分辨需求的种类，采取相应的策略

四、我们如何满足顾客需求？——扬长避短，差异化竞争

五、我们的企业宗旨和定位是什么？

六、我们已经或将要参与哪些业务？——多元化经营的三种途径

七、我们需要提高哪些内部能力？——SWOT分析

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PEST分析是经常用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对以下四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析：政治、经济、社会、技术。比如一家中国制造企业是否去美国投资一家新工厂，就需要用到此工具了。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！