组织战略分析在线学习平台

为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？...人无远虑，必有近忧。企业没有战略，就没有方向。在本课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

●帮助高层管理者如何正确的战略逻辑思考路径

●帮助高层管理者如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革

●掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考，如何适应变化

●掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新

●掌握如何在变化中获取业务增长与盈利，并由此成为行业的**者，成为**的企业

●如何在战略变革中突破自己的思维定势

第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展

第二模块：企业的大布局：战略体系规划与设计

第三模块：企业的大识局：战略经营环境分析与机会路径

第四模块：企业的大变局：竞争性战略与策略选择

第五模块：企业的大定局：企业战略定位与业务战略选择

第六模块：企业的大控局：企业战略目标与阶段性发展规划

第七模块：企业的大成局：战略组织能力优化与跨文化整合

第八模块：企业的年度发展规划：制定年度经营计划与高效执行

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市场吸引力竞争实力矩阵．简称GE矩阵，又称麦肯锡矩阵。GE矩阵由两大类因素构成,一是行业吸引力，二是经营实力。行业吸引力是指由影响企业生存一系列外部因素组成,经过判断决策,把行业吸引力可以分为高吸引力,中等程度吸引力和吸引力比较低。经营实力是由影响企业生存和发展的一系列内部因素组成,经过判断决策可以定出企业的经营实力是高是中还是低。

GE矩阵根据各因素对市场加以定量分析、评价，划分出九种类型，针对每一种类型列出相应的发展、维持及淘汰等对策，可以调整产品结构，确定企业发展方向

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！