企业战略规划培训内容

新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，以及各种不确定的突发事件出现，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：

●面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？

●各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？

●资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！

●随着新时代发展，产生各类新细分市场，企业如何看准机会，善于差异化创新抓住市场？

●随着移动互联网、人工智能和机器人时代的到来，很多工作岗位消失，企业该怎么办？

●大部分企业面临外部的全球困境和内部的问题，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？

●……

面对外部严峻的市场环境和内部的各种问题，大多数企业正面临亏损，甚至已经倒闭。为了更好的发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：

●企业遵循的原则：经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想、经营规律是什么。

●企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。

●企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。

●企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。

●企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。

从以上的各个要素看出，企业战略管理的核心要素就是战略思维层次、战略选择、战略规划和执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业长达十多年的研究发现：成功战略管理的根本在价值信仰论的指导下，按照经营规律去推进战略规划和执行。本课程的战略解码就是颠覆传统的战略管理模式，从根本上解决了企业战略规划和执行失败的问题，让企业战略真正做到“上接灵气，下接地气”，为战略规划和执行提供正道。

前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建了整个课程的逻辑框架】

1.按照科学逻辑去提升能力的正道

2.不同的价值信仰带来不同的结果

3.成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第 一 讲：企业面临全球经济的严峻形势【企业进行战略管理的必要性和重要性】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1.供求极度不平衡对企业的冲击

2.企业向创造型转型升级成为必然

二、新时代给企业带来的冲击

1.新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2.未来人类的两级化发展

3.企业向移动互联网转型升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1.需求层的群体发生了变化

2.企业向中高端转型升级成为必然

3.企业开展颠覆性创新的战略规划成为必然

案例：重新定义企业经营模式

第二讲：战略管理的概论【战略管理的内容是什么？】

一、企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】

1.众多企业出现集体迷茫

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2.决定组织和个人的成长基因：价值信仰

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

案例：苹果的本源思维

案例：特斯拉的本源思维

3.新时代卓越企业管理的中心：价值信仰论

4.卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

5.卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大卓越企业的共性

6.正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

7.代表卓越智慧的价值理念

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

案例：卓越企业信仰的价值理念

案例：卓越团队的四大核心价值理念

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

二、企业愿景和企业战略

1.企业战略管理的基本架构

1）企业管理的金字塔模型

案例：员工与企业保持目标的高度一致

2）企业战略管理的基本架构和主要元素

2.企业愿景

1）企业愿景的定义

案例：各大卓越企业的愿景

2）企业愿景设定的基本标准

案例：某公司定位进行业前三名

主题研讨：制定本团队的愿景

3.企业战略

1）企业战略的定义

2）战略与战术的关系

3）企业战略的内容组成

案例：GE的企业发展战略

案例：微软的企业战略

三、战略的重要性

1.21世纪的特点

2.战略的重要性

1）战略失败的结果

案例：大宇倒闭

2）战略在企业中的地位

四、战略的分类和未来的发展

1.战略的分类

1）企业战略的层级结构

2）分层分类进行战略规划

3）企业战略的主要类型

案例：GE韦尔奇时代的战略调整

案例：快递的产品差异化战略

2.企业未来的战略发展

1）企业未来的发展趋势

2）企业未来的战略转型

第三讲：战略管理的基石——MCI管理【做好战略管理须提前做好哪些准备？】

1.信息收集的意义

视频：收集信息进行决策

2.要关注哪些信息

案例：不同管理层级对信息关注的差异

3.如何提升信息管理能力

案例：最坑干爹

4.如何做好信息安全

案例：某公司常某侵犯公司商业秘密

第四讲：战略管理的核心——战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】

1.卓越企业的战略思维

1）战略思维的定义

2）战略思维的种类

2.战略思维的发展规律

1）逆向思维：不能失败或犯罪的思维

2）聚焦思维：抓住关键要素、主要矛盾、主要部分的思维

3）本源思维：追根溯源去寻找本源规律的思维

4）生态思维：站在全局、全球、长远、本源、生态等角度的思维

3.迈向卓越管理的价值理念

1）价值理念的定义

2）卓越管理的价值理念

案例：苹果战略转型成功之本

案例：GE战略转型成功之本

专题研讨：如何产生本单位的价值理念

专题研讨：如何让本单位的价值理念落地

第五讲：战略管理的过程——战略规划和战略执行（BLM模型）【采用工作坊开展】

一、战略管理的全过程

二、卓越成效的战略管理框架

1.战略规划的主要内容

案例：韦尔奇如何制定GE的战略规划

2.如何制定切实可行的战略规划

3.战略规划的主要内容细化

4.保证战略规划正常开展

案例：日常运作机制保证战略规划正常开展

1）有哪些步骤开展战略规划

2）需要资产积累来支撑

三、一体化绩效管理模式确保战略落地

1.根据战略转型要适当调整组织架构

案例：某公司战略转型过程的组织调整

2.企业战略转化为KPI指标架构的过程

3.公司KPI指标架构有机分解到各单位以及到每个人员

4.战略实施的一体化高绩效管理模式

1）战略执行的主要内容总结

2）战略执行的最重要三个要素

四、发展战略的制定和执行——BLM模型

1.BLM模型的整体介绍

2.BLM模型的战略规划

3.BLM模型的战略执行

4.战略规划的过程管控