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广州反转成交谈判策略精品课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-28
导语概要

商务谈判技巧培训导读作为一名销售人员,蕞基础的工作就是经过与客户沟通、谈判,从而高目标、高绩效地与其达成合作实现销售目标。而在经济全球化发展的今天,共创共赢才是双方长期合作的目标,因此谈判中如何达成企

广州反转成交谈判策略精品课

商务谈判技巧培训导读

作为一名销售人员,蕞基础的工作就是经过与客户沟通、谈判,从而高目标、高绩效地与其达成合作实现销售目标。而在经济全球化发展的今天,共创共赢才是双方长期合作的目标,因此谈判中如何达成企业间都期望的谈判结果形成双赢局面,就显得尤为重要了。


学好谈判对企业而言,外可提升利润,内可提升效率。因此不仅仅是销售人员要学习谈判,其实每位企业中的需要学习谈判!谈判其实无处不在!

商务谈判技巧培训目标

1、理解商务谈判的基本原则

2、掌握谈判前,谈判中和谈判后的关键技巧

3、掌握不同风格谈判对手的应对策略

4、现场模拟谈判对决,巩固提升谈判技能

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

销售人员、销售经理、销售总监、房地产置业顾问等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲解、视频、角色扮演、案例分析、小组研讨等

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商务谈判技巧培训课程大纲

核心内容一:人的因素如何影响谈判

1、生意不成,仁义在说明了什么问题?

2、商务谈判中首先要解决人的问题

3、成功谈判的基本原则

4、我是否对人的因素给予了足够的重视?

5、人的因素也会影响

7、谈判中对方曲解你的意思或双方产生误解甚至相互指责

8、人的因素在谈判中能否解决?


核心内容二:百货商场商务谈判礼仪

1、谈判准备

2、谈判之初

3、谈判之中


核心内容三:百货商场谈判的原则及技巧

1、谈判要达成一个明智的协议

2、谈判的方式必须有效率

3、谈判应该可以改进或至少不会伤害谈判各方的关系

4、商业谈判中常见的五个障碍

5、如何在与供应商的谈判、沟通当中占据主动权?注意事项是什么?


核心内容四:百货商场策划谈判的方法与技巧

(1)何谓谈判

(2)什么时候需要谈判呢?

(3)谈判的基本方法

(4)谈判的阶段


核心内容五:百货商场有效谈判技巧

1、要有感染力

2、起点高

3、不要动摇

4、权力有限

5、各个击破

6、中断谈判或赢得时间

7、面无表情,沉着应对

8、耐心

9、缩小分歧

10、当一回老练的大律师

11、先行试探

12、出其不意

13、找一个威望较高的合作伙伴

14、讨价还价


核心内容六:百货商场为什么经过谈判能加强双方或多方的沟通?

在化解矛盾和分歧基础上达到共识以实现交易或合作的目的,即使是谈判前制订了一些必要的原则,谈判中也要根据情势的变化而变化。所以,又把商业谈判称之为面对面的谋略。为此,要想掌握商业谈判的主动权。就必须研究运用一些必要的谈判技巧。


核心内容七:为什么百货商场谈判要努力创造一种和谐的交流气氛

凡是商业谈判,双方都想经过沟通交流,实现自己一方的某种意图。所以是一种对立统一的关系


核心内容八:为什么百货商场谈判中要善于倾听、分析和判断

谈判中要有一半左右的时间要听对方说话。常言说“锣鼓听声,听话听音”。会不会倾听?能不能听出对方的“音”?听了能不能做出正确地分析和判断?能不能找出对方的“软筋”或“破绽”?


核心内容九:要打好百货商场谈判的“团体赛”

商业谈判也像乒乓球比赛一样,不仅有单打,双打,混合双打。凡是重要的商业谈判,往往都是团体赛了


核心内容十:百货商场谈判要有慎密的逻辑思维和举重若轻的谈判艺术。

说话要瞻前顾后,不能顾此失彼,更不可前后矛盾。对说出的关键词、关键数字和关键性问题要牢记不忘。


核心内容十一:百货商场谈判要尽可能地掌握对方的情况

站在对方的立场上,真诚地帮助对方分析利弊得失。让对方感到和你交易或合作是一次机不可失、失不再来的难得机会。这样更容易说服对方,打动对方。


核心内容十二:要掌握百货商场谈判中让步和坚持的火候

商业谈判的成功,某种程度上是双方妥协的结果。妥协就是让步。让步也要双方的情况和谈判形势灵活决定,有时候需要一步到位,有时候需要分段让步。


核心内容十三:百货商场谈判要厚道。要让对方有一定的成就感

人都是需要虚荣心和成就感。在商业谈判中,如果你一直在气势上、利益上压倒对方,这就把交易变成了交底,把谈判变成了审判。


核心内容十四:百货商场招商谈判技巧谈判技巧

1、谈判前要有充分的准备:

2、谈判时要避免谈判破裂:

3、只与有权决定的人谈判:

4、尽量在办公室内谈判:

5、策略交换的需要:

6、必要时转移话题:

7、尽量以肯定的语气与对方谈话:

8、尽量成为一个好的倾听者:

9、尽量为对手着想:

10、以退为进:

11、不要误认为50/50蕞好:

12、谈判的十二戒

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    李力刚-谈判技巧培训专家

    2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;擅长谈判、营销两大系列课程,2014年推出《财富秘密》超级总裁班。

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    闫治民-销售谈判培训专家

    清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师;中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师;中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师;闫老师的课程注重实战、实效,以其核心精髓的内容。

  • 李俊-销售谈判培训讲师

    销售人才复制专家、新加坡引导学院认证引导师、浙江大学、香港财经大学总裁班讲师、全国多家培训机构销售培训顾问;10年企业培训及咨询经验,不但总结了大量的实战经验,还结合了西方先进的理论体系,经过千锤百炼。

企业客户评价

本次培训主要从以下方面进行了讲解:1、采购管理的演变与发展,2、基于战略思想的采购谈判,3、采购枝术与采购管理,4、采购成本管理与控制。授课中,李老师根据培训内容进行案例分析,并分组讨论,让大家积极参与其中,共享经验,并答疑解惑,使大家更好的理解并撑握培训内容。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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